Chiavenato 4 Edicion

HENRY FAYOL (1841-1925)
APORTACIONES EN LA ADMINISTRACIÓN

HENRY FAYOL
1841-1925 Nació Constantinopla Se gradúo en la ingeniería de minas A los 19 años ingreso a una empresa metalúrgica A los 25fue nombrado gerente A los 47 asumió la gerencia Falleció en París

OBJETIVOS
La búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Parte de todo organizacional y de su estructura para garantizarla eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órganos, (como secciones, departamentos) o personas.

Funciones básicas de la empresa
Funciones técnicas Funciones comerciales Funcionesfinancieras Función de seguridad Funciones contables Funciones administrativas Ellas constituyen la función llamada administración

CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN
Planear: visualizar el futuro ytrazar el programa de acción. Organizar: construir tanto el organismo materia como el social de la empresa Dirigir: guiar y orientar al personal Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos ytodos los esfuerzos colectivos Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo de acuerdo con las reglas establecidas y ordenes dadas.

FUNCIONES DE ADMÓN.
La capacidad de un operario es la capacidadtécnica. A medida de que sube la escala jerárquica, la importancia relativa de la capacidad técnica disminuye. La capacidad principal a del director es la capacidad administrativa. Tercer niveljerárquico. Las capacidades comercial, financiera de seguridad y contabilidad tienen la máxima importancia para el quinto o sexto grado nivel jerárquico. A partir del cuarto o quinto grado jerárquico, elcoeficiente aumenta a costa de las otras funciones que disminuyen.

PRINCIPÍOS generales
1.-División del trabajo Consiste en la especialización de las tareas y de las personas 2.-Autoridad yresponsabilidad Es el derecho de dar ordenes y exigir la obediencia. L a responsabilidad es la secuencia natural de autoridad 3.-Disciplina Depende de la obediencia, aplicación, energía, comportamiento, y...