chingan





















PROCESOS: CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS DEBE REALIZARSE PARA EJECUTAR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA; PARA LA PRODUCCION DE BIENES DEBE SEGUIRSE UN PROCESO, PARA LA BENTA DE IGUAL MANERA, PARA LA COMPRAS, ETC.

INFRAESTRUCTURA: ESTA REFERIDO A LAS AREAS Y/O AMBIENTES FISICOS DONDE LA EMPRESA DEBE FUNCIONAR

Capital natural: se refiere a los recursosnaturales y servicios ambientales que hacen posible todas las actividades económicas de la vida misma.

Es el conocimiento, habilidades y competencias relevantes para las actividades económicas.

Capital social: conjunto de instituciones, relaciones y normas que definen la calidad y cantidad de las interacciones sociales. La idea central es que las redes, las normas de conductas asociadas y el nivelde confianza tienen valor, ya que permiten a las instituciones e individuos ser mas eficientes en el logro de objetivos comunes.

Capital físico> se define como la cantidad de capital físico y financiero que existe en forma de caminos, vías de tren, acueductos, aeropuertos y otras formas de transportación y comunicaciones, el suministro de agua, producción y suministro de energía, institucionesfinancieras, servicios públicos y todos aquellos activos físicos e instituciones que facilitan y hacen sustentable a las actividades económicas y sociales.

Capital cultural: aquellos elementos que son fuente de identidad social y cultural del territorio: expresiones materiales de las identidades, creencias, costumbres y valores compartidos por la comunidad de un territorio.

Estrategia: esun medio de establecer los propósitos de la organización en términos de sus objetivos a largo plazo.



Proceso de prever el futuro de la empresa

1. saber donde estamos y que somos
2. construir la visión
3. definir objetivos.
4. Monitoreo del entrono
Competencia
Hábitos de consumo
Necesidades
mercado


guía de examen

concepto de planeación estratégica
usos
elementosdel a planeación ( proceso metodológico)
cadena productiva
competencia
ejes orientadores
estrategia explícita de negocio
elementos de la organización

















SEGUNDO PARCIAL

Proceso de planear la planeación
a) características del equipo que planificara
1. equipo responsable: deberá tener la claridad del proceso y sus alcances
2. representantes de todas lasáreas de la organización o de la empresa
3. identificar a los involucrados
4. generar compromisos asociados para el logro de los objetivos
contratación
orientar el desarrollo del plan
facilitaría el proceso de aprendizaje
visión mas objetiva
aprendizajes significativos
evita sesgos
tiene las competencias
b) estrategia metodológica
1. recursos: financieros, técnicos y humanos.
2.Voluntades: identificación actores, generar compromisos
3. tiempo disponible: trabajo con suficiencia
4. objetivos: clara, precisa, hacer incapie en los procesos vitables



PROCESO INTEGRADO DE PLANIFICACION

MISION: la definición de la misión indica la manera como una organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia en términos de producto/mercado

¿CÓMO FORMULAR LA MISION?¿cuáles son los productos o servicios que genera nuestra organización?
¿quiénes son nuestros clientes/usuarios?
¿qué características tienen nuestros clientes/usuarios?
¿ cual es el propósito básico de nuestra organización?











3ER PARCIAL

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

ANALISIS EXTERNO
factores económicos (inflación, devaluación, PBI, inversión, etc.)
factores políticos(constitución, normas impositivas, estabilidad política, asignación del poder, etc.)
factores sociales (educación, salud, empleo, seguridad, creencias ,cultura, etc.)
factores tecnológicos (niveles de tecnología, flexibilidad de procesos, automatización)
factores competitivos ( productos, mercado, competencia, calidad, servicio etc.)
factores geográficos (ubicación, espacio, topografía,...