Cibanco estructura
Páginas: 7 (1718 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2010
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HISTORIA
Desde su fundación en 1984, Consultoría Internacional se dio aconocer como una empresa especializada en el mercado de compra y venta de divisas y metales amonedados, consolidándose al paso del tiempo como una de las mejores ofertas de servicios cambiarios en México.
Consultoría Internacional surgió como una empresa independiente, que perteneció a Operadora de Bolsa, Serfín y Fimsa. Posteriormente formó parte de Ixe Grupo Financiero, y de Advent Internationala través de su empresa Latin America Money Services.
En octubre de 2004 Grupo Ral, grupo empresarial, adquirió el cien por ciento de las acciones de Consultoría Internacional Casa de Cambio.
Siendo el 27 de marzo del 2008, cuando después de un largo proceso, fue otorgada la concesión por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para operar como Institución de Banca Múltiple,iniciando así el 1ro. de Abril de este mismo año como “Consultoría Internacional Banco”.
Al paso del tiempo se consolidó en el mercado gracias a la combinación de varios factores:
• Capital contable sólido y amplio.
• Tipos de cambio competitivos.
• Excelencia en los niveles operativos
• Tecnología de punta.
• Servicio a domicilio.
• Personal altamente calificado
•Amplio volumen de negocios
• Extensa Red de corresponsales bacarios a nivel mundial
• Productos y servicios acorde a las necesidades del cliente
• Calidad en cada paso del proceso
MISIÓN
“Satisfacer las necesidades financieras de nuestros clientes de manera distintiva, ofreciendo productos y servicios con atención y asesoría, basados en eficiencia, seguridad y estándares deexcelencia.”
La misión nos da a conocer hacia donde están dirigidos los objetivos de CIbanco, como también el producto que nos ofrece, con un enfoque de satisfacción al cliente, dando seguridad y estabilidad a las finanzas del cliente.
Así mismo determina las funciones básicas que la empresa desempeña en su entorno financiero para conseguir tal misión.
VISIÓN
“Posicionarnos como banco líderen el segmento patrimonial y empresarial de comercio exterior, por la eficiencia, seguridad y rentabilidad de nuestra operación, comprometidos con el éxito de nuestros clientes, institución y accionistas.”
La visión de CIbanco nos complementa perfectamente con la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa.
ORGANIGRAMA
[pic]MA DE CONTROL
SISTEMASSISTEMAS DE CONTROL
CONSEJO DE ADMINISTRACION
Aprobar los objetivos del Sistema de Control Interno, así como los lineamientos para su implementación, evaluarlos anualmente y emitir un informe que mantendrá a disposición de las autoridades que nos supervisan. Así mismo deberá comprender los principales riesgos de la institución y aprobar las medidas para mitigarlos o en su caso asumirlos.DIRECCION GENERAL
Elaborar e Implementar una vez aprobado por el Comité de Auditoría
y el Consejo de Administración el Sistema de Control Interno APROBACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y Administración, Interno, asegurando que su funcionamiento sea acorde con las estrategias y objetivos de la Institución, aplicando las medidas preventivas y correctivas necesarias para subsanar cualquier diferencia.CONTRALORIA
Desempeñar cotidiana y permanentemente, actividades relacionadas con el diseño, establecimiento, vigilancia, evaluación y actualización
de medidas y controles que contribuyan con los objetivos de la
Dirección General de asegurar la correcta implementación y funcionamiento del Sistema de Control Interno.
FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS
Cada miembro de CIBanco es corresponsable de vigilar la...
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HISTORIA
Desde su fundación en 1984, Consultoría Internacional se dio aconocer como una empresa especializada en el mercado de compra y venta de divisas y metales amonedados, consolidándose al paso del tiempo como una de las mejores ofertas de servicios cambiarios en México.
Consultoría Internacional surgió como una empresa independiente, que perteneció a Operadora de Bolsa, Serfín y Fimsa. Posteriormente formó parte de Ixe Grupo Financiero, y de Advent Internationala través de su empresa Latin America Money Services.
En octubre de 2004 Grupo Ral, grupo empresarial, adquirió el cien por ciento de las acciones de Consultoría Internacional Casa de Cambio.
Siendo el 27 de marzo del 2008, cuando después de un largo proceso, fue otorgada la concesión por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para operar como Institución de Banca Múltiple,iniciando así el 1ro. de Abril de este mismo año como “Consultoría Internacional Banco”.
Al paso del tiempo se consolidó en el mercado gracias a la combinación de varios factores:
• Capital contable sólido y amplio.
• Tipos de cambio competitivos.
• Excelencia en los niveles operativos
• Tecnología de punta.
• Servicio a domicilio.
• Personal altamente calificado
•Amplio volumen de negocios
• Extensa Red de corresponsales bacarios a nivel mundial
• Productos y servicios acorde a las necesidades del cliente
• Calidad en cada paso del proceso
MISIÓN
“Satisfacer las necesidades financieras de nuestros clientes de manera distintiva, ofreciendo productos y servicios con atención y asesoría, basados en eficiencia, seguridad y estándares deexcelencia.”
La misión nos da a conocer hacia donde están dirigidos los objetivos de CIbanco, como también el producto que nos ofrece, con un enfoque de satisfacción al cliente, dando seguridad y estabilidad a las finanzas del cliente.
Así mismo determina las funciones básicas que la empresa desempeña en su entorno financiero para conseguir tal misión.
VISIÓN
“Posicionarnos como banco líderen el segmento patrimonial y empresarial de comercio exterior, por la eficiencia, seguridad y rentabilidad de nuestra operación, comprometidos con el éxito de nuestros clientes, institución y accionistas.”
La visión de CIbanco nos complementa perfectamente con la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa.
ORGANIGRAMA
[pic]MA DE CONTROL
SISTEMASSISTEMAS DE CONTROL
CONSEJO DE ADMINISTRACION
Aprobar los objetivos del Sistema de Control Interno, así como los lineamientos para su implementación, evaluarlos anualmente y emitir un informe que mantendrá a disposición de las autoridades que nos supervisan. Así mismo deberá comprender los principales riesgos de la institución y aprobar las medidas para mitigarlos o en su caso asumirlos.DIRECCION GENERAL
Elaborar e Implementar una vez aprobado por el Comité de Auditoría
y el Consejo de Administración el Sistema de Control Interno APROBACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y Administración, Interno, asegurando que su funcionamiento sea acorde con las estrategias y objetivos de la Institución, aplicando las medidas preventivas y correctivas necesarias para subsanar cualquier diferencia.CONTRALORIA
Desempeñar cotidiana y permanentemente, actividades relacionadas con el diseño, establecimiento, vigilancia, evaluación y actualización
de medidas y controles que contribuyan con los objetivos de la
Dirección General de asegurar la correcta implementación y funcionamiento del Sistema de Control Interno.
FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS
Cada miembro de CIBanco es corresponsable de vigilar la...
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