Ciclo De Vida De Las Organizaciones
Páginas: 3 (734 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2013
REINGENIERÍA
Es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso.
La administración, el concepto de reingeniería que supone y propone que no son los productos, sinomás bien los procesos que los crean los que llevarán a las empresas que los producen al éxito, ha sido uno de los más difundidos en el mundillo de la administración de empresas en el último tiempo.Porque la reingeniería lo que establece como prioridad es que las compañías se organicen más que nada en torno al proceso de producción, orientándose especialmente a la revisión y rediseño deprocesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales del rendimiento, como ser costos, calidad, servicio y rapidez.
Porque hacer reingeniería
El ritmo del cambio en la vida delos negocios se ha acelerado a tal punto que ya no pueden ir al paso las iniciativas capaces de alcanzar mejoras increméntales en rendimiento. La única manera de igualar o superar la rapidez delcambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos.
Sucede que muchas veces se culpa a los empleados, a los encargados o la maquinaria cuando las cosas no marchan bien; cuando en realidad laculpa no es de ellos sino de la forma en qué se trabaja. También es importante hacer notar que no es porque el proceso sea malo, sino que es malo en la actualidad debido a que el proceso fue diseñadopara otras condiciones de mercado que se daban en el pasado.
Se necesita reingeniería en una empresa cuando:
Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia.
Cuando la organización está en crisis; como una caída en el mercado.
Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.
Cuando se quiere obtener una posición de líder delmercado.
Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo.
Etapas de la reingeniería
1....
Es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso.
La administración, el concepto de reingeniería que supone y propone que no son los productos, sinomás bien los procesos que los crean los que llevarán a las empresas que los producen al éxito, ha sido uno de los más difundidos en el mundillo de la administración de empresas en el último tiempo.Porque la reingeniería lo que establece como prioridad es que las compañías se organicen más que nada en torno al proceso de producción, orientándose especialmente a la revisión y rediseño deprocesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales del rendimiento, como ser costos, calidad, servicio y rapidez.
Porque hacer reingeniería
El ritmo del cambio en la vida delos negocios se ha acelerado a tal punto que ya no pueden ir al paso las iniciativas capaces de alcanzar mejoras increméntales en rendimiento. La única manera de igualar o superar la rapidez delcambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos.
Sucede que muchas veces se culpa a los empleados, a los encargados o la maquinaria cuando las cosas no marchan bien; cuando en realidad laculpa no es de ellos sino de la forma en qué se trabaja. También es importante hacer notar que no es porque el proceso sea malo, sino que es malo en la actualidad debido a que el proceso fue diseñadopara otras condiciones de mercado que se daban en el pasado.
Se necesita reingeniería en una empresa cuando:
Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia.
Cuando la organización está en crisis; como una caída en el mercado.
Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.
Cuando se quiere obtener una posición de líder delmercado.
Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo.
Etapas de la reingeniería
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