Ciclo de vida de los activos

Ciclo de Vida
X ROI
ROI

Propiedad
Propiedad Intelectual de
Lourival Augusto Tavares
Consultor en Ingeniería de Mantenimiento
Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

1

Ciclo de vida de los activos
Venta
4
1

Adquisición
gestión del ciclo de
vida de los activos
3
Equipo

Gestión

2

Seguimiento

CarlosPallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento
Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares – l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681

2

Las decisiones en las compras, tienen hoy
día un profundo impacto en el potencial de
crecimiento y rentabilidad de la compañía,
que piensa en el futuro
Información para tomar las
mejores decisiones
1

Adquisición

Buscar informaciónrelativa al diseñador o al fabricante del equipo en términos de calidad, asistencia técnica,
facilidad de adquisición de repuestos
y actualización tecnológica .
Esta información puede ser obtenida
con empresas que utilizan equipos
similares .

Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento
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3

Las decisiones en las compras, tienen hoy
día un profundo impacto en el potencial de
crecimiento y rentabilidad de la compañía,
que piensa en el futuro

1

Adquisición
Adaptación de la Conferencia de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Información para tomar las
mejores decisiones
Analizar la existencia y o
conveniencia deutilizar
equipos redundantes
La importancia del equipo en el sistema, dependerá de la disponibilidad
pactada, la cual indicará la conveniencia de su redundancia, o de alguna
de sus partes, encaminadas a aumentar la confiabilidad del proceso

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4

Las decisiones en las compras, tienen hoy
díaun profundo impacto en el potencial de
crecimiento y rentabilidad de la compañía,
que piensa en el futuro
Información para tomar las
mejores decisiones
Analizar la existencia y o
conveniencia de duplica1
ción
Colocar en mira las decisiones estratégicas
Las inversiones deberán estar basadas en la
Adquisición evaluación en el tiempo de operación, consumo de energía, facilidad demantenimiento,
stock de repuestos, herramientas especiales,
capacitación de personal y vida residual .
5

Adaptación de la Conferencia de
Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

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Identificar las tendencias, por el seguimiento
de los activos, permiten a las compañías aumentar laeficiencia operacional y proporcionar las
herramientas para reducir costos

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Seguimiento

Localización de los activos
y uso
Iniciar la formación de un banco de
datos, para la identificación de los
ítems que serán objeto de control, indicando su localización, finalidad,
áreas de competencia, función, referencias, fechas, costos, materiales
asociados y variables medibles .

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6

Identificar las tendencias, por el seguimiento
de los activos, permiten a las compañías aumentar la eficiencia operacional y proporcionar las
herramientas para reducir costos

2

Seguimiento

Localización de losactivos y uso
Conformidad de las auditorías
Con recursos cada vez mas escasos
y exigencias de mejor nivel de calidad y plazo, los métodos de planeamiento y control están siendo perfeccionados y automatizados, garantizando el resultado de los requisitos
exigidos durante el proceso .

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