Ciclo de vida de productos: claves para hacer marketing

UNIVERSIDAD ESAN

DIPLOMADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

CURSO GESTIÓN DE MARKETING



CASO CEMENTO SOL

AGOSTO 2012


Cuestionario

1. Analice el sector de empresas decementoen el Perú
2. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de Cementos Lima?
3. Identifique las principales oportunidades y riesgos que presentó la campaña de Cementos Sol.
4. ¿Cuáles sonlascaracterísticas que presenta el segmento de mercado de auto constructores?
5. ¿es el cemento un Commodity?, ¿Qué atributos lo pueden situar en esta categoría?
6. ¿Está de acuerdo con el posicionamientodeCementos sol?
7. ¿Qué factores determinaron que se eligiera el canal de ferretero en la estrategia de cementos Sol?
8. ¿Cuáles son los principales factores que favorecieron el éxito de la campañadeCemento Sol?.

Respuestas

1. El cemento en el Perú siempre estuvo dirigido a varios sectores con una variedad de productos y clientes, sin embargo con la gradual recuperación de los ingresosdefamilias y empresas, así como la relativa estabilidad en cuanto a las condiciones jurídicas y económicas que requiere la inversión privada en infraestructura, además de consolidar programas comoMiVivienda o Techo Propio, y de incrementar el Gasto público (en carreteras, hospitales, tren eléctrico, etc.) y sumado a las facilidades para la obtención de créditos hipotecarios hace que elsectorinmobiliario haya tenido un crecimiento sostenido porcentual superior inclusive al PBI. Por tanto la industria Cementera seguirá creciendo de la misma manera.

Hoy en día la industria cementeraseencuentra estable y en auge a tal punto que algunas compañías ya coloca bonos en la Bolsa de valores de New York (Cementos Pacasmayo consiguió US$ 230 millones a través de la emisión de 20 millonesdeAmerican Depositary Shares (ADS)51 en el New York Stock Exchange) lo que nos indica la solidez que viene teniendo las empresas en el mercado peruano, asimismo son eficientes, competitivas y capaces...