Ciclo Vital De La Organizacion
Páginas: 8 (1811 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2012
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|CICLO VITAL DE LA ORGANIZACION |
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“Año de la Unión Nacional frente a la Crisis Externa”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Tema
CICLO VITAL DE LA ORGANIZACION
Curso
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LOS SITEMAS
Ciclo
IV
SETIEMBRE – 2009INTRODUCCIÓN
Todo tiene un inicio y un final; el ciclo de vida es la fuerza motriz básica que hace importante comprender el desenvolvimiento de una empresa. La personas, los bienes o servicios y por lo tanto las empresas, tienen ciclos de vida. Una compañía incrementa la riqueza de los propietarios cuandoencuentra en la fase de crecimiento de su ciclo de vida.
Las empresas, como cualquier ente vivo, atraviesan un ciclo: Nace, crece, madura (alcanza su estabilidad), declina
Los Alumnos
CICLO VITAL DE UNA ORGANIZACIÓN
¿CUÁL ES EL CICLO VITAL?
El ciclo vital de un negocio representa todos los acontecimientos del inicio adelante. Los dueñospequeños y que emergen del negocio pueden encontrar visualizar el final de su absurdo del negocio dado su foco actual en el edificio lo. La manera práctica de Amore del pensamiento de ciclo vital de la compañía es concebir la estrategia de la salida (no importa cómo lejos en el futuro ésta puede ser) y todos los acontecimientos que conducen a él. Si un plan de negocio fue preparado para la empresa, lasocasiones son una estrategia de la salida eran consideradas o mencionadas por lo menos en una cierta forma.
En el contexto del plan de negocio, una estrategia de la salida define el punto en el tiempo y/o las circunstancias en los cuales el dueño del negocio dejará el negocio o reduce perceptiblemente su o su papel. Salga de las estrategias contornean los acontecimientos tales como adquiriendo laequidad de la empresa, vendiendo la compañía a terceros (o a los socios), y la liquidación final. Es importante entender que una estrategia de la salida define no solamente el punto final pero contornos los acontecimientos que conducen a ella. Los acontecimientos o los jalones que contribuyen a una salida pueden incluir la diligencia debida relacionada con los arreglos del financiamiento talescomo empresa equity/debt, un ofrecimiento privado, o deuda de banco. También puede implicar el plan para la comercialización el negocio a los compradores potenciales.
La estrategia de la salida es la culminación del ciclo vital de negocio. El establecimiento de jalones en una secuencia lógica tenderá un puente sobre el boquete entre las operaciones actuales y las estrategias futuras de lasalida. Mientras que inicialmente conceptúa el negocio, una estrategia de la salida se pudo haber definido ya vía plan de negocio. Muchos dueños y ejecutivos del negocio, sin embargo, pudieron no haber considerado una estrategia de la salida, o si tienen, la naturaleza del negocio pudo haber cambiado a un punto donde la estrategia y los jalones originales de la salida han llegado a ser obsoletos. Losdueños pequeños y que emergen del negocio deben examinar el ciclo vital para la primera vez (si ellos haven.t hecho ya tan) y revisitarlo periódicamente.
Según Ichak Adizes describe las 10 etapas del ciclo de vida de una organización, se pueden identificar todos los aspectos emocionales de la vida laboral, los que afectan la salud de una organización y al final su existencia.
P= Producción...
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“Año de la Unión Nacional frente a la Crisis Externa”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Tema
CICLO VITAL DE LA ORGANIZACION
Curso
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LOS SITEMAS
Ciclo
IV
SETIEMBRE – 2009INTRODUCCIÓN
Todo tiene un inicio y un final; el ciclo de vida es la fuerza motriz básica que hace importante comprender el desenvolvimiento de una empresa. La personas, los bienes o servicios y por lo tanto las empresas, tienen ciclos de vida. Una compañía incrementa la riqueza de los propietarios cuandoencuentra en la fase de crecimiento de su ciclo de vida.
Las empresas, como cualquier ente vivo, atraviesan un ciclo: Nace, crece, madura (alcanza su estabilidad), declina
Los Alumnos
CICLO VITAL DE UNA ORGANIZACIÓN
¿CUÁL ES EL CICLO VITAL?
El ciclo vital de un negocio representa todos los acontecimientos del inicio adelante. Los dueñospequeños y que emergen del negocio pueden encontrar visualizar el final de su absurdo del negocio dado su foco actual en el edificio lo. La manera práctica de Amore del pensamiento de ciclo vital de la compañía es concebir la estrategia de la salida (no importa cómo lejos en el futuro ésta puede ser) y todos los acontecimientos que conducen a él. Si un plan de negocio fue preparado para la empresa, lasocasiones son una estrategia de la salida eran consideradas o mencionadas por lo menos en una cierta forma.
En el contexto del plan de negocio, una estrategia de la salida define el punto en el tiempo y/o las circunstancias en los cuales el dueño del negocio dejará el negocio o reduce perceptiblemente su o su papel. Salga de las estrategias contornean los acontecimientos tales como adquiriendo laequidad de la empresa, vendiendo la compañía a terceros (o a los socios), y la liquidación final. Es importante entender que una estrategia de la salida define no solamente el punto final pero contornos los acontecimientos que conducen a ella. Los acontecimientos o los jalones que contribuyen a una salida pueden incluir la diligencia debida relacionada con los arreglos del financiamiento talescomo empresa equity/debt, un ofrecimiento privado, o deuda de banco. También puede implicar el plan para la comercialización el negocio a los compradores potenciales.
La estrategia de la salida es la culminación del ciclo vital de negocio. El establecimiento de jalones en una secuencia lógica tenderá un puente sobre el boquete entre las operaciones actuales y las estrategias futuras de lasalida. Mientras que inicialmente conceptúa el negocio, una estrategia de la salida se pudo haber definido ya vía plan de negocio. Muchos dueños y ejecutivos del negocio, sin embargo, pudieron no haber considerado una estrategia de la salida, o si tienen, la naturaleza del negocio pudo haber cambiado a un punto donde la estrategia y los jalones originales de la salida han llegado a ser obsoletos. Losdueños pequeños y que emergen del negocio deben examinar el ciclo vital para la primera vez (si ellos haven.t hecho ya tan) y revisitarlo periódicamente.
Según Ichak Adizes describe las 10 etapas del ciclo de vida de una organización, se pueden identificar todos los aspectos emocionales de la vida laboral, los que afectan la salud de una organización y al final su existencia.
P= Producción...
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