ciencia














ADMINISTRACION DE CALIDAD Y PERSONAL

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA: Comprender la importancia de la planeación del capital como función administrativa, ya sea pública o privada. Aprender a llevar acabo la elección adecuada del elemento humano que permita la obtención de las metas previamente establecidas.


INDICE

TEMAS

UNIDAD 1 PLANEACION DEL CAPITALHUMANO.

1.1 INTRODUCCION.

1.2 FACULTADES DEL SER HUMANO Y FILOSOFIA DE LAS
ORGANIZACIONES.
1.3 LA EDUCACION Y EL TRABAJO COMO PROCESO DE HUMANIZACION.
1.4 EL PROFESIONISTA Y LOS RETOS DEL FUTURO.
1.5 FILOSOFIA DE LAS ORGANIZACIONES.
1.6 EL PAPEL DEL PROFESIONISTA Y DEL DIRECTIVO.
1.7 EMPRESAS MECANISTAS Y EMPRESAS ORGANICAS.
1.8 PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORESEN LAS DECISIONES.
1.9 FILOSOFIA DEL ALTO DESEMPEÑO.
1.9.1 EL COMPROMISO CON EL ALTO DESEMPEÑO.


UNIDAD 2 PLANEACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO

2.1 OBJETIVO

2.2 MISION ORGANIZACIONAL.
2.3 VISION DE LA ORGANIZACIÓN.
2.4 VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.
2.5 PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO.
2.6 DICEÑO DE LA MATRIZ DE PLANEACION ESTRATEGICA (FODA).
2.7PRONOSTICO DE LAS NECESIDADES DEL CAPITAL HUMANO.
2.8 INVENTARIO ACTUALIZADO DEL CAPITAL HUMANO.
2.9 APLICACIONES DEL PROCESO ELECTRONICO A LA PLANEACION DEL
FACTOR HUMANO



UNIDAD 3 EL PERFIL DEL ALTO DESEMPEÑO

3.1RETOS DEL PRESENTE Y DEL FUTURO.
3.2CALIDAD DE VIDA LABORAL.
3.2.1EQUILIBRIO, TRABAJO – VIDA PERSONAL.
3.3SATISFACION LABORAL.
3.4STRESS LABORAL Y MANEJO DEL MISMO.3.5ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DEL STRESS EN EL MEDIO LABORAL.



UNIDAD 4 INTEGRACION DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

4.1GRUPOS Y EQUIPOS.
4.2NECESIDADES SOCIALES.
4.3ETAPAS EN LA VIDA DE LOS EQUIPOS
4.4DURACION DE LAS ETAPAS.
4.5TECNICAS TENDIENTES A FACILITAR LA INTEGRACION DE LOS EQUIPOS.
4.6ESTILOS DE TRABAJO EN EQUIPO.
4.7COHECION DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
4.8ESTRATEGIAS DEDESARROLLO.
































PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO

La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzarlas metas de la organización. Otros propósitos más específicos de la planeación de RH incluyen anticipar periodos de escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado. 

La planificación estratégica es de importancia porque sin éstas los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y losrecursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino.

FACULTADES DEL SER HUMANO Y FILOSOFIA DE LAS ORGANIZACIONES

Una pequeña apreciación sobre el hombre y su vida: la vida del hombre no es más que una mera sucesiónde hechos, que transcurren sin que el hombre pueda hacer algo al respecto. Esto no se puede decir de un animal. Los animales son, como mucho, meros espectadores de sus existencias. Son espectadores porque no pueden realmente decidir sobre sus acciones. Un león puede decidir comerse una gacela… Pero, ¿es libre? No. Está dentro del orden de lo instintivo. Un hombre puede decidir comer… O puededecidir ponerse en huelga de hambre, y este es tan sólo un simple ejemplo.

Hay algo muy curioso en el hombre, y es que no es mero espectador: es protagonista. Es protagonista porque la realidad no es para el hombre algo que le impacta y frente a la cual sólo es posible una respuesta determinada por una serie de instintos. El hombre tiene la curiosa capacidad de enfrentarse (en el sentido de...