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Gillette: innovación de productos y de marketing

1. Evalué la innovación de los productos de Gillette a lo largo de su historia:

* ¿Ha sido Gillette victima de su propio éxito?
Si, ya que en un periodo de su historia presencia la canibalizar de sus propios productos, al crear una competencia interna de sus productos que encabezaban el mercado, a contradecirse, disminuyo sus ventas en susproductos pasados y a aumentar los nuevos.
Además cuando se encontraba en una posición estable y alta dentro del mercado mundial, tomo malas decisiones de compra en empresas que después tomaban un rumbo de caída, como tener subidas y bajadas al no tomar buenas decisiones y al enfrentarse a la competencia creciente.
* ¿La innovación en los productos para afeitar ha llegado a su fin?
No, en loabsoluto, ya que siempre se podrá realizar desde una pequeña innovación, hasta una masiva, simplemente hay que analizar, investigar y conocer al mercado y ver cuáles son sus nuevas necesidades o que esperan obtener de un producto.

2. ¿Qué opina de la batalla entre Gillette y Schick?

Al principio se me hizo como un juego de niños, al querer Gillette combatir al aumentar lo que su competenciaaumentaba, en vez de innovar en otro producto o agregar alguna otra ventaja, a como lo hizo después cuando implemento esa nueva estrategia y fue cuando lanzo sus nuevos productos mejorados, ahí fue cuando la batalla tomo un nuevo rumbo mejor definido y obteniendo mejores resultados, así Gillette trataba de mantenerse en la competencia pensando y actuando de una manera estratégicamente adecuada, porlo que Schick aumentaba terreno por sus productos únicos e innovadores, Gillette nunca se dejo y a logrado mantenerse a lo largo de los años.

* ¿La guerra por llevar la delantera es buena para estas dos empresas?
Si en una parte, ya que significa tener el mayor porcentaje del mercado a nivel mundial, obtener más consumidores, posicionar el nombre de la empresa en la cima y obtener mayoresutilidades.

Por otra parte, esta que si solo se enfocan por llevar la delantera, no se centraran en lo que realmente es, y es en sus clientes y sus necesidades.
Pero casi siempre, esto es un motivador para ser mejor y lograr tener los mejores productos que demanden los consumidores y así son mejor satisfechos y se vuelven fieles a las marcas.
3. ¿Qué medidas le recomendaría adoptar a Gillette enlos próximos 5 años para mantener su predominio mundial en la participación de mercado de productos para afeitar?
Primero sería un producto y una campaña de publicidad dirigid a las mujeres, el producto seria una maquina que se le puede cambiar
las navajas para afeitar, axilas, piernas, área del bikini, el bigote y las cejas, esto sería ampliar su mercado y dándole más opciones a la mujer actualque cada día esta mas en tendencia la depilación total, además de crear nuevas cremas par afeitar, lociones, así como cera para depilar casera.

La segunda estrategia seria los nuevos productos TEEN, para los jóvenes entre 13 y 16 anos, tanto para el sector masculino y femenino, guiar la publicidad y promociones para esos jóvenes que apena están experimentando sus primeras afeitadas, se podríaabarcar un gran mercado y empezar a cubrir eses sector que son potenciales para la adquisición de nuevos productos.

La tercera estrategia es sacar productos económicos, hechos de materias y a precios más baratos, para lograr alcanzar que el mercado de bajos recursos pueda comprarlos.

La cuarta es penetrar en el mercado europeo de hombres y mujeres que actualmente no se afeitan, conpublicidad y promociones dirigidas a ese nicho que está cada vez mas adoptando la cultura de occidente, obteniendo atraer a este mercado, lograra amentar sus ventas y podrá expandirse y sostener su posición en la cima

* ¿Qué decisiones específicas relacionadas con el programa de marketing recomendaría?
El ampliar sus horizontes a nuevos mercados, modificando sus objetivos y estrategias, ya que...