cilo de vida de un proyecto
Páginas: 27 (6638 palabras)
Publicado: 14 de enero de 2014
Ciclo de Vida del Proyecto
En las organizaciones, se realizan proyectos y trabajo operativo dentro de un ambiente y cultura propios, con base en sus metas, metodologías y prácticas que afectan o favorecen el éxito y la producción de resultados.
La organización ejerce influencia en la administración de proyectos y en la forma de actuar de sus interesados, por lo que el administrador deproyectos debe conocer el ambiente en donde desarrollará el proyecto para aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas que pudieran presentarse.
Tema 1. Ciclo de vida del proyecto y del producto
Introducción del tema
Para realizar un proyecto es necesario seguir una serie de fases o etapas que constituyen el ciclo de vida de éste, las cuales pueden documentarse dentro deuna metodología específica, de acuerdo a las características de la organización, la tecnología que se emplee o la industria. Estas fases, producen el producto, servicio o resultado que también tiene su propio ciclo de vida; desde que se concibe la idea, hasta que el producto es obsoleto y tiene que retirarse de su operación.
Cada una de las etapas del ciclo de vida del producto puede incluirel desarrollo de un proyecto, con su respectivo ciclo de vida de manera independiente.
En otros casos, un proyecto puede desarrollarse a partir de la idea del producto hasta concluir el proyecto con la entrega inicio de la operación del negocio.
Es importante reconocer que la identificación y administración de los interesados en el proyecto, será un elemento clave en la obtención deresultados, ya que estas personas u organizaciones afectan o se ven afectados positiva o negativamente por el desarrollo del proyecto o por el producto, servicio o resultado que se genera.
Contenido
1. Ciclo de vida del proyecto
El ciclo de vida del proyecto está formado por una serie de fases, generalmente secuenciales que definen el trabajo que debe realizarse para lograr el producto,servicio o resultado del proyecto. El número de fases y su nombre, dependen de las necesidades y control de la organización, de la naturaleza del proyecto y del área de aplicación.
Estos factores también determinan el nombre de cada etapa y normalmente se documentan mediante una metodología. Por ejemplo, en el área de desarrollo de sistemas, se tienen metodologías para desarrollar software,que representan las etapas del ciclo de vida del proyecto; en este caso, podrían ser: Análisis, Diseño, Desarrollo e Implantación.
Con esta serie de fases, se produce un sistema de información como resultado del proyecto. Las actividades y los productos que se generan en las fases del proyecto varían ampliamente, por lo que el ciclo de vida ofrece una estructura básica para administrar elproyecto independientemente del trabajo específico que se realice.
Aunque los proyectos varían en tamaño y complejidad, todos pueden ser analizados mediante una estructura básica que incluye las siguientes etapas:
Iniciar el proyecto
Organizar y preparar
Desarrollar el trabajo del proyecto
Cerrar el proyecto
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body ofKnowledge, (PMBOK® Guide) –Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, Figura 2.8, Página 39.
La estructura del ciclo de vida presenta las siguientes características.
Etapas
Las etapa son generalmente secuenciales y definidas por alguna forma de información técnica o componente técnico que será entregado.
Costos y personas
Los niveles de costo y personasinvolucradas son bajos al inicio, se elevan durante las etapas intermedias y se reducen al concluir el proyecto.
Incertidumbre y riesgo
La incertidumbre y por lo tanto el riesgo es mayor al inicio del proyecto. La certidumbre se obtiene durante el avance.
Influencia de los interesados o stakeholders
La habilidad de los interesados o stakeholders para influir en las características del...
En las organizaciones, se realizan proyectos y trabajo operativo dentro de un ambiente y cultura propios, con base en sus metas, metodologías y prácticas que afectan o favorecen el éxito y la producción de resultados.
La organización ejerce influencia en la administración de proyectos y en la forma de actuar de sus interesados, por lo que el administrador deproyectos debe conocer el ambiente en donde desarrollará el proyecto para aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas que pudieran presentarse.
Tema 1. Ciclo de vida del proyecto y del producto
Introducción del tema
Para realizar un proyecto es necesario seguir una serie de fases o etapas que constituyen el ciclo de vida de éste, las cuales pueden documentarse dentro deuna metodología específica, de acuerdo a las características de la organización, la tecnología que se emplee o la industria. Estas fases, producen el producto, servicio o resultado que también tiene su propio ciclo de vida; desde que se concibe la idea, hasta que el producto es obsoleto y tiene que retirarse de su operación.
Cada una de las etapas del ciclo de vida del producto puede incluirel desarrollo de un proyecto, con su respectivo ciclo de vida de manera independiente.
En otros casos, un proyecto puede desarrollarse a partir de la idea del producto hasta concluir el proyecto con la entrega inicio de la operación del negocio.
Es importante reconocer que la identificación y administración de los interesados en el proyecto, será un elemento clave en la obtención deresultados, ya que estas personas u organizaciones afectan o se ven afectados positiva o negativamente por el desarrollo del proyecto o por el producto, servicio o resultado que se genera.
Contenido
1. Ciclo de vida del proyecto
El ciclo de vida del proyecto está formado por una serie de fases, generalmente secuenciales que definen el trabajo que debe realizarse para lograr el producto,servicio o resultado del proyecto. El número de fases y su nombre, dependen de las necesidades y control de la organización, de la naturaleza del proyecto y del área de aplicación.
Estos factores también determinan el nombre de cada etapa y normalmente se documentan mediante una metodología. Por ejemplo, en el área de desarrollo de sistemas, se tienen metodologías para desarrollar software,que representan las etapas del ciclo de vida del proyecto; en este caso, podrían ser: Análisis, Diseño, Desarrollo e Implantación.
Con esta serie de fases, se produce un sistema de información como resultado del proyecto. Las actividades y los productos que se generan en las fases del proyecto varían ampliamente, por lo que el ciclo de vida ofrece una estructura básica para administrar elproyecto independientemente del trabajo específico que se realice.
Aunque los proyectos varían en tamaño y complejidad, todos pueden ser analizados mediante una estructura básica que incluye las siguientes etapas:
Iniciar el proyecto
Organizar y preparar
Desarrollar el trabajo del proyecto
Cerrar el proyecto
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body ofKnowledge, (PMBOK® Guide) –Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, Figura 2.8, Página 39.
La estructura del ciclo de vida presenta las siguientes características.
Etapas
Las etapa son generalmente secuenciales y definidas por alguna forma de información técnica o componente técnico que será entregado.
Costos y personas
Los niveles de costo y personasinvolucradas son bajos al inicio, se elevan durante las etapas intermedias y se reducen al concluir el proyecto.
Incertidumbre y riesgo
La incertidumbre y por lo tanto el riesgo es mayor al inicio del proyecto. La certidumbre se obtiene durante el avance.
Influencia de los interesados o stakeholders
La habilidad de los interesados o stakeholders para influir en las características del...
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