Cinco fuerzas de Porter

Ignacio Picado Vargas A94781
Teoría Económica IE0379
Tarea #2
Descripción del Modelo de Michael Porter para la caracterización de un sector
industrial.
Michael Porter utiliza un modelo que formula una estrategia de competencia
basado en la relación empresa-ambiente, donde el ambiente se encuentra compuesto a
su vez por fuerzas sociales y económicas, es decir se estudia la relación de laempresa
con la industria donde esta compite.
El objetivo de este modelo es calcular la rentabilidad de un sector, teniendo en
cuenta el valor actual y el potencial de rendimiento sobre el capital invertido. La
intensidad de la industria depende de fuerzas competitivas las cuales determinan el
potencial de las utilidades de un sector. Estas son las llamadas “cinco fuerzas
competitivas”, enindustrias como la de los neumáticos, el papel o la siderurgia las
fuerzas competitivas se manifiestan de forma intensa lo que provoca que las utilidades
sean normales, en cambio en la industria de equipos para campos petroleros, los
cosméticos, entre otros, las fuerzas dejan que se alcancen grandes rendimientos.
Las cinco fuerzas competitivas son:

La amenaza de nuevos competidores: Paradeterminar el atractivo y rentabilidad del
mercado en este sentido influye: Existencia de barreras de entrada y economías de
escalas, el acceso a los canales de distribución, las necesidades de calidad o las ventajas
en la curva de aprendizaje.
La rivalidad entre los competidores: A medida que haya menos empresas
compitiendo en el sector, menor rivalidad existirá y mayor será la rentabilidad delmismo. Algunos de los factores que determinan la rivalidad entre los competidores son:
Las barreras de salida del mercado, el nivel de crecimiento del mercado, la
sobrecapacidad industrial y/o el poder de los competidores / proveedores.
La existencia o entrada de productos sustitutivos: Los principales factores que
provocan mayor competitividad y disminuyen la rentabilidad del sector son lasensibilidad del cliente a sustituir el producto, diferenciación de los productos y/o
precio del resto de productos sustitutivos.
El poder de negociación de los clientes: El volumen de compra de los clientes, el
grado de dependencia de los canales de distribución y/o la sensibilidad del cliente al
precio son algunos de los factores de definen esta fuerza competitiva.
El poder de negociación delos proveedores: donde el grado de concentración, el
impacto del coste de los proveedores en el coste total del producto y/o las
características específicas del producto, son algunos de los principales factores que
determinan la rentabilidad de un sector.

Estas cinco fuerzas competitivas combinadas rigen la intensidad de la
competencia y la rentabilidad de la industria; la fuerza o fuerzasmás poderosas
predominan y son decisivas desde el punto de vista de formulación de estrategias. Es
necesario tener en cuenta que existen una gran cantidad de factores transitorios los
cuales son capaces de incidir a corto plazo en la competencia y rentabilidad de la
industria. También existen algunas características y técnicas que rigen la solidez de las
fuerzas competitivas, estas sonestudiadas por separado.
Riesgo de que entren más participantes
Los nuevos participantes de la industria aportan más capacidad, le deseo de
conquistar y a menudo grandes recursos. Estos ingresos implican una reducción de los
precios o la inflación de los costos . El riesgo de nuevos participantes depende de las
barreras actuales contra la entrada y de la acción previsible por parte de empresas yaestablecidas. El riesgo se vuelve mínimo si las barreras son importantes o si las nuevas
empresas esperan grandes represalias de los competidores bien consolidados.
Barreras contra la entrada
Existen seis fundamentales:
-Economías de escala: Indican que la empresa que las posea, debido a sus altos
volúmenes de producto, pueden reducir sus costos por unidad, esto por cierto período.
Lo...