Cinco Fuerzas Porter

Principios administrativos según Fayol Henry el padre de la teoría administrativa clásica
Según Fayol, Henry. Administración Industrial y General. México, 1976 los principios generales de la administración sugeridos por Fayol aún son considerados, por gran parte de los administradores, estos principios fueron elaborados en 1916 los cuales son:
1. División del trabajo
2. Autoridad yresponsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés particular al interés general
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. La unión del personal

Principios administrativos según Frederick Taylor padre e la moderna administración científica
SegúnTaylor, Frederick. Principios de la Administración Científica. México: Herrero Hermanos Sucs. S.A., 1976. Los cuatro principios que planteo son:
1. Para cada elemento del trabajo debe crearse una “ciencia”, es decir, que cada actividad debe estudiarse detenidamente para obtener conocimiento acerca de la mejor manera de realizarla
2. El trabajador debe ser escogido de acuerdo con criterios objetivos detal manera que garantice eficiencia. El trabajador debe recibir adiestramiento y perfeccionamiento continuo.
3. El personal directivo debe colocar cordialmente con los trabajadores con el fin de que el trabajo se haga de acuerdo a la ciencia que se ha ido creando.
4. Debe haber una división, casi por igual, del trabajo y de la responsabilidad entre los administradores y los trabajadoresAnálisis estructural

Principios administrativos según Fayol Henry el padre de la teoría administrativa clásica
Según Fayol, Henry. Administración Industrial y General. México, 1976 los principios generales de la administración sugeridos por Fayol aún son considerados, por gran parte de los administradores, estos principios fueron elaborados en 1916 los cuales son:
15. División del trabajo:Su objetivo es llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo, este principio aplica a los individuos y grupos de gente y a toda clase de trabajo, tanto técnico como administrativo; Fayol afirma “la división del trabajo tiene sus límites que la experiencia, acompañada de espíritu de medida, enseñan a franquear”. Esta afirmación alerta sobre los posibles peligros de este principio llevado alos extremos.

16. Autoridad y responsabilidad: Fayol define la autoridad como el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer, señalando que la autoridad debe ir siempre acompañada de su respectiva responsabilidad. A su vez, puede afirmarse que todo aquel al que se le asigna una responsabilidad debe ser revestido de la correspondiente autoridad,

17. Disciplina: Según Fayol esencialmente ladisciplina es obediencia, aplicación, energía, comportamiento y una muestra extrema de respeto observada de acuerdo con el convenio en vigor entre la empresa y sus empleados.

Declara que la disciplina requiere buenos superiores en todos los niveles: claros y buenos acuerdos y una prudente aplicación de sanciones.

18. Unidad de mando: Significa que nadie debe recibir órdenes de más de unsuperior.

19. Unidad de dirección: Este principio establece actividades que tengan un mismo objetivo, deben tener un solo jefe y un solo plan. Aunque muy ligado al principio anterior se distingue en que se refiere al conjunto de la organización más bien que al personal. Se pretende evitar que dentro de un mismo organismo se enfoque un mismo problema con dos o más planes diferentes y a su vez, conlos respectivos jefes a la cabeza de los mismos.

20. Subordinación del interés particular al interés general: Este principio se explica por sí solo el interés de un empleado o grupo de empleados no debe prevalecer contra el interés de la empresa.

21. Remuneración del personal: Se refiere Fayol a que la remuneración y la forma de pago deben ser justas y proporcionar la máxima satisfacción...