Cinco S

2. PRESENTACION DE LAS 5 S GRFICO DE SITUACI 2.1 QUE SIGNIFICAN LAS 5 S Las 5 S son cinco principios japoneses cuyos nombres comienzan por S y que van todos en la misma direccin 1SeiroCLASIFICACION2SeintonORGANIZAR3SeisoLIMPIEZA4SeiketsuESTANDARIZAR5ShitsukeDISCIPLINA 2.1.1 Seiri CLASIFICACION SEPARAR LO QUE ES NECESARIO DE LO QUE NO LO ES Y TIRAR LO QUE ES INUTIL COMO Haciendo inventariosde las cosas tiles en el rea de trabajo. Entregar un listado de las herramientas o equipos que no sirven en el rea de trabajo. Desechando las cosas intiles EJECUCIN DE LA CLASIFICACIN. El propsito de clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de mantenimiento o de oficinas cotidianas. Los elementos necesarios se debenmantener cerca de la accin, mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio, donar, transferir o eliminar. Identificar elementos innecesarios El primer paso en la clasificacin consiste en preocuparse de los elementos innecesarios del rea, y colocarlos en el lugar seleccionado para implantar la 5 S. En este paso se pueden emplear las siguientes ayudas En esta primera S ser necesario untrabajo a fondo en el rea, para solamente dejar lo que nos sirve. Se entregara dos formato tipo para realizar la clasificacin, en el primero se anotara la descripcin de todos los objetos que sirvan en la rea (Anexo 3) y en el otro se anotara todos los objetos que son innecesarios en el rea, con esto adems, se tiene un listado de los equipos y herramientas del rea (Anexo 4). DIAGRAMA FLUJO PARA LACLASIFICACION Se obtendrn los siguientes beneficios Ms espacio. Mejor control de inventario. Eliminacin del despilfarro. Menos accidentalidad. Siguiendo este diagrama propuesto se podr realizar una buena clasificacin. 2.1.2 Seiton ORGANIZAR COLOCAR LO NECESARIO EN UN LUGAR FACILMENTE ACCESIBLE COMO Colocar las cosas tiles por orden segn criterios de Seguridad / Calidad / Eficacia. Seguridad Que no sepuedan caer, que no se puedan mover, que no estorben. Calidad Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se Puedan mezclar, que no se deterioren. Eficacia Minimizar el tiempo perdido. Elaborando procedimientos que permitan mantener el orden. EJECUCIN DE LA ORGANIZACIN Pretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrarfcilmente para su uso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio. Con esta aplicacin se desea mejorar la identificacin y marcacin de los controles de los equipos, instrumentos, expedientes, de los sistemas y elementos crticos para mantenimiento y su conservacin en buen estado. Permite la ubicacin de materiales, herramientas y documentos de forma rpida, mejora la imagen del rea ante el clienteda la impresin de que las cosas se hacen bien, mejora el control de stocks de repuestos y materiales, mejora la coordinacin para la ejecucin de trabajos. En la oficina facilita los archivos y la bsqueda de documentos, mejora el control visual de las carpetas y la eliminacin de la perdida de tiempo de acceso a la informacin. Orden y estandarizacin El orden es la esencia de la estandarizacin, unsitio de trabajo debe estar completamente ordenado antes de aplicar cualquier tipo de estandarizacin. La estandarizacin significa crear un modo consistente de realizacin de tareas y procedimientos, a continuacin se entregaran ayudas para la organizacin. PASOS PROPUESTO PARA ORGANIZAR EN PRIMER LUGAR, DEFINIR UN NOMBRE, CODIGO O COLOR PARA CADA CLASE DE ARTCULO. DECIDIR DNDE GUARDAR LAS COSAS TOMANDOEN CUENTA LA FRECUENCIA DE SU USO. ACOMODAR LAS COSAS DE TAL FORMA QUE SE FACILITE EL COLOCAR ETIQUETAS VISIBLES Y UTILIZAR CDIGOS DE COLORES PARA FACILITAR LA LOCALIZACIN DE LOS OBJETOS DE MANERA RPIDA Y SENCILLA EJEMPLO DE IDENTIFICACIN Y ORGANIZACIN Se obtendrn los siguientes beneficios Nos ayudara a encontrar fcilmente documentos u objetos de trabajo, economizando tiempos y...