CINCO S

Seiketsu- Control visual- 4S
Cuando se alcanza el nivel de orden y limpieza deseado, se deben estandarizar las operaciones de una manera visual para asegurar los logros obtenidos no se degraden odecaigan. Seiketsu es la metodología que permite mantener los logros alcanzarlos con la aplicación de las tres primeras “S”.
Si no existe un proceso para conseguir los logros, es posible que el lugarde trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la limpieza alcanzada con las acciones previas; por este motivo se requiere de:
Sensibilizar al personal sobre la mejor manerade hacer las tareas.
Definir instrucciones visuales de cómo llevar a cabo las tareas.
Establecer controles que eviten y/o detecten el origen de los problemas.
Asignar los recursos necesarios parallevar a cabo las tareas.
Ser capaces de controlar lo que ocurre en las diferentes áreas de trabajo con una simple mirada.
Para poder tener evidencias de cualquier problema se requiere establecer sistemaso mecanismos que permitan tener una retroalimentación inmediata; para eso se utiliza el control visual, que cosiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra normal.
A continuación semencionan e ilustran algunos ejemplos de control visual, como son:
Lugar para materia prima.
Flechas de dirección y color del fluido para tuberías.
Luces y alarmas para fallas.
Etiquetas rojas parafallas o desviaciones.
Paneles con siluetas para herramientas.
Graficas e indicadores de proceso.
Los controles visuales están íntimamente relacionados con los procesos de estandarización. Un controlvisual es un estándar representado mediante un elemento gráfico o físico, de color o numérico, y muy fácil de ver. Cuando sucede esto, sólo hay un sitio para cada cosa, y se puede decir de modo inmediatosi una operación particular está trabajando en forma normal o anormal.









Ejemplo: etiquetar los bidones del laboratorio para su respectivo reactivo.

Shitsuke- disciplina y hábito – 5 “S”...