Cincos factores de la personalidad


Psicología General


Cincos factores de la personalidad aplicados a la selección de personal


Monika Díaz
Nelson Fallas
Alejandro Madriz
Fabián Loria
Yoselin Rivera

Fecha de entrega: Martes 13 de agosto del 2013



Tabla de contenido
1.
2. Justificación 2
3.1. Objetivo general 4
3.2. Objetivos Específicos 4
4. Marco teórico 5
4.1. Selección de personal y los rasgos dela personalidad. 5
4.2. Responsabilidad o escrupulosidad 8
La dimensión de la responsabilidad hace referencia a la capacidad para controlar los propios impulsos, la autodisciplina y la organización, así como el conjunto de habilidades necesarias para llevar a cabo cualquier conducta orientada hacia una meta, como pensar antes de actuar, saber aplazar las gratificaciones, seguir reglas,planificar, o establecer prioridades. 8
4.4. Amabilidad 10
BIBLIOGRAFÍA 19
1. Tema
Los Cinco rasgos de la personalidad aplicados en la selección de personal.
2. Justificación
Hoy en día es de suma importancia elevar la productividad, solvencia y capacidad de mejoramiento para una empresa, es por esta razón que es importante desarrollar los cinco factores de la personalidad y descubrir como éstos demanera efectiva pueden ser aplicados en la selección de personal.
Cada empresa tiene una dirección, visión y perfil establecido con esto también el perfil de cada empleado, y específicamente en el trabajo se quiere dar a conocer un poco de cómo estos cinco factores de la personalidad pueden llegar a influir de manera positiva o negativa en la selección de personal y así poder triunfarexitosamente.
Robbins (2005) da un ejemplo acerca de categorías de ocupaciones como ingenieros, abogados, arquitectos, policías, gerentes podríamos observar como la extroversión influye altamente para seleccionar el desempeño en puestos gerenciales y de ventas, en este caso se va requerir de una persona con gran interacción social y facilidad de credibilidad, la apertura a la experiencia se inclina máspara predecir el nivel de competencia en la capacitación y el grado de una persona para ser imaginativo, artístico y poder demostrar estas habilidades ante como es el caso de los ingenieros y arquitectos. Por otra parte la estabilidad emocional se puede relacionar más con aquella persona que muestre seguridad de sí misma y una fortaleza muy proyectada como es el caso de un abogado, y con laamabilidad es muy fácil la detección de dicha persona con a la otra de su selección.
3. Objetivos

3.1. Objetivo general
Determinar las principales contribuciones de la aplicación de la taxonomía de los cincos grandes rasgos de la personalidad al proceso de selección de personal.

3.2. Objetivos Específicos
Identificar los beneficios de la incorporación de los cinco grandes rasgos de lapersonalidad en el proceso de selección de personal.
Enunciar los principios básicos de reclutamiento y selección de personal.
Caracterizar los cinco grandes rasgos de personalidad dentro del marco de la selección de personal.









4. Marco teórico
4.1. Selección de personal y los rasgos de la personalidad.
La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuálessolicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante, es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto.
Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.
La selecciónde personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados.
Una de las tareas gerenciales más importantes comprende el reclutamiento y la colocación; encontrar a la persona indicada para el empleo adecuado y contratarla. Para esto es necesario seleccionar a los candidatos, mediante pruebas, experiencia...