circo del sol

2. Ventaja Competitiva de Ryanair frente a otras aerolíneas de bajo coste.
Sin duda alguna la ventaja competitiva de Ryanair radica en vender los boletos a menor precio que lacompetencia y hacerla permanente a lo largo del tiempo, se ha logrado mantener en el mercado con la reducción de su estructura de costes y con estrategias muy claras en procesos logísticos para rentabilizar laoperación.
El check in es una actividad que se delega casi en su totalidad al cliente, esta operación no aporta valor al proceso y atenderla implica dedicación de recursos económicos y humanoimportante que puede orientarse a procesos de valor, el proceso de embarque se delega a un tercero (desintegración vertical) para realizar esta actividad que tampoco agrega valor al modelo de negocio.Durante el vuelo se suprimen los servicios básicos no necesarios, se refuerza un canal de ventas interesante con un equipo enfocado a la venta por comisiones, esta actividad aporta rentabilidad almodelo y ha sido desarrollada con bastante énfasis integrándose como parte de los ingresos principales del modelo. Tras el aterrizaje, se valora el tiempo de ciclo y las operaciones estaban diseñadas paraque el avión en 25 minutos estuviera preparado para su próximo vuelo, se diseñaron mecanismos de incentivo para que los stakeholders trabajaran fuertemente en función de ello y se establecíanpenalidades para quienes no lo cumplieran.
Las negociaciones agresivas con los aeropuertos, estableciendo una gestión de la relación a largo plazo para reducir los costes de aterrizaje que le aportaban un50% de ventaja en margen frente sus competidores, servir los vuelos en aeropuertos secundarios les permite reducir considerablemente los lead times y tener más control sobre los permisos de aterrizajesy puntualidad en las horas de despegue (ventaja diferenciaría frente competidores), esto les permite aumentar la frecuencia de vuelos diarios para rentabilizar las rutas de forma acertada.
El...