“El circo del sol”
I.- Antecedentes o Resumen de Hechos Importantes
El “Circo del Sol” fue fundado en 1984 por un grupo de jóvenes artistas callejeros.
Los artistas y personal del Circo provienen de más de 30 países distintos y hablan idiomas diferentes. La edad promedio de sus empleados es de 32 años y la de los artistas varía de 3 a 62 años de edad.
Se ha proyectado que para el año2000 las ventas alcanzarían $407 millones, los empleados sumarían 1370 y contarían con 445 artistas. Asimismo presentaría siete espectáculos en tres continentes: América del Norte, Europa y Asia.
La mayoría de sus ingresos es producto de las ventas de entradas.
Un espectáculo de tour requiere de una logística eficiente y de planeamiento eficaz de las autorizaciones de entrada a los distintospaíses.
El circo quiere diversificar sus actividades comerciales desarrollando la producción de trabajos audiovisuales tales como bandas sonoras, explorar el área de publicidad y la promoción estratégica con socios hoteleros.
Se ha planteado añadir dos o tres tours en un plazo de cinco años lo cual haría que aumenten el número de trabajadores a 2000 para lograr la meta sin sacrificar lacalidad.
El estilo de su gerencia es dinámico, vibrante e imaginativo.
Uno de los valores del Circo es el respeto a la diversidad cultural.
II.- El Problema
a.- Descripción clara y breve del problema
Los gerentes muestran dificultades para adecuarse al modelo de gerencia estratégica.
El índice de cambio de personal es bastante alto. En promedio, ellos trabajan en el Circoentre 19 y 24 meses.
La calidad de las comunicaciones entre trabajadores y artistas no es muy buena.
Falta de cobertura en los servicios que brinda el Circo: Ofrecimiento de un tutor para todos los niños e hijos de trabajadores.
Retención a su personal de los tours.
b.- Descomposición del problema en sus elementos o problemas secundarios
El Circo del Sol tiene que manejar de maneracontinua los estereotipos y los prejuicios debido a que las diferencias culturales son muy divergentes.
Se invierte mucho esfuerzo para reducir las incomodidades de los tours.
III.- Análisis
a.- Descripción de los síntomas que permitieron detectar el problema.
Los gerentes se preocupan en cuestiones de operación en lugar de invertir más sus energías en planeamiento estratégico.
Lamayoría de artistas están de paso con el objetivo de aprender otro número o recuperarse de una lesión.
Gente de la misma nacionalidad suele permanecer junta sin mezclarse con personas de distintas nacionalidades.
b.- Determinación de las causas que provocaron el problema.
Los planes de crecimiento en número de espectáculos presentados y el establecimiento de nuevas actividadescomerciales.
Difíciles condiciones de los tours; como por ejemplo las frecuentes reubicaciones, el creciente número de espectáculos semanales y las condiciones de trabajo en general.
Los costos que suponen ofrecer un tutor para todos los niños artistas e hijos de trabajadores.
Presencia de artistas con varias nacionalidades, idiomas distintos y diferentes bagajes culturales.
c.- Cálculos quepermiten visualizar claramente el problema.
Índice de movimiento de personal muy elevado: 18-22%.
IV. Preguntas
1. Comparar el circo tradicional con el Circo del Sol
CIRCO TRADICIONAL CIRCO DEL SOL
Conjuga una imagen de soñadores y vagabundos con ropas brillantes, vendedores insistentes y rutina establecida Integra a los mejores artistas y trabajadores de todo el mundo y no tienen unarutina establecida.
Obras ligadas a clásicos y actos de renombre. Obras y actos individuales propios e innovadores.
Presentaciones en áreas cívicas de gran tamaño. Presentaciones en tres continentes: América de Norte, Europa y Asia.
Presencia de animales exóticos. Ausencia de estos animales.
Se inclina más al espectáculo y resta énfasis al factor artístico personal. Combinan espectáculo y...
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