Circulo de deming

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Círculo de Deming
HISTORIA
El Dr. Kaoro Ishikawa padre de los Círculos de Calidad, en su libro “Quality Control Circle Koryo”, hace énfasis especial a la vista que realizó al Japón el Dr. W. Edward Deming, durante la cual realizo un seminario sobre el control estadístico de la calidad, en julio de 1950; en el cual se trato la enseñanza de la hoja de control básico y el muestreo para la tomade datos, lo cual abrió una nueva era de control de calidad en el Japón. Así como ésta también sugirieron otras visitas más del mismo contexto.
Poco a poco, los primeros asistentes fueron capaces de aplicar sus propios conocimientos, logrando mejoras; surgiendo la idea de tener que demostrar sus experiencias ante otros compañeros. Así nace la 1era. Conferencia de Círculo de Control de Calidad enla cd. De Sendai, Japón, en 1963, presentándose 22 casos resueltos. En América Latina, han empezado a aumentar el número de empresas que han tenido logros a través de los CC. Brasil tiene un programa nacional y es quizás, el que mayor cantidad de círculos tiene, seguido de México, Colombia, Argentina y Chile, principalmente.
El concepto de “TRABAJO”
Todos los esfuerzos que realizamos desdela más temprana infancia y durante la vida escolar, están enfocados para llegar a la edad productiva, DESEMPEÑEMOS NUESTRO TRABAJO DE LA MEJOR MANERA Y ASÍ LOGRAR EL BENEFICIO PERSONAL, ORGANIZACIONAL Y SOCIAL.
El sistema de círculos de calidad, enseña a unir fuerzas en vez de contraponerlas.
El área de trabajo, y precisamente por eso, debe ser resuelto por los mismos, ya que vivendirectamente el problema. Cuando un problema es demasiado grande, es necesario que se fraccione para que eviten el fracaso y baje la moral del grupo.
Una vez que se tienen los datos para su análisis y discusión, se deben tomar en cuenta todos, aun los más insignificantes, pues en ellos puede estar escondida la causa principal del problema.
• EN BUSCA DE LA MEJOR SOLUCION
La política de los CCconsiste en no señalar culpables, sino encontrar soluciones a los problemas. Todos pueden opinar cual sería la mejor solución, pero la decisión se hace por consenso de las mayorías; habiendo elegido la mejor solución o en su caso, la primera o segunda opción, se hace un plan de acción.
Círculo de Deming
Definición:
El ciclo PDCA, también conocido como "Círculo de Deming" (de Edwards Deming), es unaestrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart. También se denomina espiral de mejora continua. Es muy utilizado por los SGSI.
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| |Circulo de calidad |
| |Un círculo de calidad queda definido por sus características, y en este sentido no puede existir una única definición, ya que cada empresa retoca el |
| |esquema para adecuarlo a sus necesidadesconcretas, pero se puede hablar de unas características más o menos comunes que definen un círculo: |
| |Es un grupo reducido de personas, puede oscilar entre 3 y 15, pero habitualmente está comprendido entre 6 y 10. |
| |Es un grupo de personas que tienen un trabajo común, generalmente trabajan en el mismo taller, sección, área, etc....
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