Circulos De Calidad
Páginas: 21 (5135 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2012
INTRODUCION
La idea básica de los cursos de calidad consiste en crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno de los miembros de una organización, a través del trabajo en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos, así como el apoyo recíproco.
Todo ello, para el estudio y resolución de problemas que afectan el adecuado desempeño y la calidad de un área detrabajo, proponiendo ideas y alternativas con un enfoque de mejor continúa.
CIRCULOS DE CALIDAD
KAORU ISHIKAWA
Después de trabajar durante una década en la aplicación de la gestión de la calidad en la dirección y niveles intermedios, en Japón se vio la necesidad de involucrar también a los operarios, por ello, en 1962 Ishikawa desarrollo loscírculos de calidad.
DEFINICIONES:
➢ “un circulo de calidad es un pequeño grupo compuesto por personas voluntarias, que resuelven los problemas de los niveles mas operativos de la empresa. Todos sus componentes pertenecen a la misma área de trabajo y habitualmente es el propio grupo quien determina el problema a resolver”
➢ Un círculo de calidad es un pequeño grupo de personas que sereúnen voluntariamente y en forma periódica, para detectar, analizar y buscar soluciones a los problemas que se sucinta en su área de trabajo.
➢ Un círculo de calidad esta formada por pequeños grupos de empleados que se reúnen e intervienen a intervalos fijos con su dirigente, para identificar y solucionar problemas relacionados con sus labores cotidianas.
➢ Un circulo de calidad estaintegrado por un reducido numero de empleados de la misma área de trabajo y su supervisor, que se reúnen voluntaria y regularmente para estudiar técnicas de mejoramiento de control de calidad y de productividad, con el fin de aplicarlas en la identificación y solución de dificultades relacionadas con problemas vinculados a sus trabajos.
➢ El círculo de calidad es un grupo pequeño quedesarrolla actividades de control de calidad voluntariamente dentro de un mismo taller. Este grupo lleva a cabo continuamente, como parte de las actividades de control de calidad en toda la empresa, autodesarrollo y desarrollo, mutuo control y mejoramiento dentro del taller, utilizando técnicas de control de calidad con participación de todos los miembros.
➢ Un grupo pequeños de empleado querealizan tareas similares y que voluntariamente se reúnen con regularidad, en horas de trabajo, para identificar las causas de los problemas de sus trabajos y proponer soluciones a la gerencia.
➢ Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, y con el mismo supervisor, se reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados paraidentificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección y si esta lo aprueba llevar a cabo su implantación.
➢ Grupo de 4 a 8 personas. Realizan una misma tarea. Estudian y resuelven sus problemas. Toman sus decisiones y las presentan en grupo
A pesar de ser muchas las definiciones atribuidas alconcepto de círculos de calidad es conveniente dejar claro que para los efectos que nos competen definiremos Círculo de Calidad como:
“Grupo natural del trabajo, conformado por empleados de una misma institución o empresa que realiza tareas similares y que voluntariamente se reúnen con regularidad, en horas de trabajo, para identificar las causas de los problemas de sus trabajos y proponer solucionesa la gerencia”
TIPOS DE CIRCULOS DE CALIDAD
✓ TIPICO: Un supervisor y sus trabajadores
✓ DE ASOCIACION PROFESIONAL: Los supervisores de control de calidad.
✓ PROFESIONAL: Los supervisores de producción
✓ INTEREMPRESARIOS: Personas que desempeñan el mismo trabajo en diferentes empresas.
LOS CIRCULOS DE CALIDAD
La popularidad de los círculos de calidad, se...
La idea básica de los cursos de calidad consiste en crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno de los miembros de una organización, a través del trabajo en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos, así como el apoyo recíproco.
Todo ello, para el estudio y resolución de problemas que afectan el adecuado desempeño y la calidad de un área detrabajo, proponiendo ideas y alternativas con un enfoque de mejor continúa.
CIRCULOS DE CALIDAD
KAORU ISHIKAWA
Después de trabajar durante una década en la aplicación de la gestión de la calidad en la dirección y niveles intermedios, en Japón se vio la necesidad de involucrar también a los operarios, por ello, en 1962 Ishikawa desarrollo loscírculos de calidad.
DEFINICIONES:
➢ “un circulo de calidad es un pequeño grupo compuesto por personas voluntarias, que resuelven los problemas de los niveles mas operativos de la empresa. Todos sus componentes pertenecen a la misma área de trabajo y habitualmente es el propio grupo quien determina el problema a resolver”
➢ Un círculo de calidad es un pequeño grupo de personas que sereúnen voluntariamente y en forma periódica, para detectar, analizar y buscar soluciones a los problemas que se sucinta en su área de trabajo.
➢ Un círculo de calidad esta formada por pequeños grupos de empleados que se reúnen e intervienen a intervalos fijos con su dirigente, para identificar y solucionar problemas relacionados con sus labores cotidianas.
➢ Un circulo de calidad estaintegrado por un reducido numero de empleados de la misma área de trabajo y su supervisor, que se reúnen voluntaria y regularmente para estudiar técnicas de mejoramiento de control de calidad y de productividad, con el fin de aplicarlas en la identificación y solución de dificultades relacionadas con problemas vinculados a sus trabajos.
➢ El círculo de calidad es un grupo pequeño quedesarrolla actividades de control de calidad voluntariamente dentro de un mismo taller. Este grupo lleva a cabo continuamente, como parte de las actividades de control de calidad en toda la empresa, autodesarrollo y desarrollo, mutuo control y mejoramiento dentro del taller, utilizando técnicas de control de calidad con participación de todos los miembros.
➢ Un grupo pequeños de empleado querealizan tareas similares y que voluntariamente se reúnen con regularidad, en horas de trabajo, para identificar las causas de los problemas de sus trabajos y proponer soluciones a la gerencia.
➢ Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, y con el mismo supervisor, se reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados paraidentificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección y si esta lo aprueba llevar a cabo su implantación.
➢ Grupo de 4 a 8 personas. Realizan una misma tarea. Estudian y resuelven sus problemas. Toman sus decisiones y las presentan en grupo
A pesar de ser muchas las definiciones atribuidas alconcepto de círculos de calidad es conveniente dejar claro que para los efectos que nos competen definiremos Círculo de Calidad como:
“Grupo natural del trabajo, conformado por empleados de una misma institución o empresa que realiza tareas similares y que voluntariamente se reúnen con regularidad, en horas de trabajo, para identificar las causas de los problemas de sus trabajos y proponer solucionesa la gerencia”
TIPOS DE CIRCULOS DE CALIDAD
✓ TIPICO: Un supervisor y sus trabajadores
✓ DE ASOCIACION PROFESIONAL: Los supervisores de control de calidad.
✓ PROFESIONAL: Los supervisores de producción
✓ INTEREMPRESARIOS: Personas que desempeñan el mismo trabajo en diferentes empresas.
LOS CIRCULOS DE CALIDAD
La popularidad de los círculos de calidad, se...
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