Cisco erp 1.1

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INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY





UNIVERSIDAD VIRTUAL


PROGRAMA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESASTECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN EN LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

CISCO ERP
Equipo 10

A00385674 Juan Carlos Guerrero Cortazar
A01000594 Mariela Elizabeth Moreno González
A01001782 Fernando VillaCazares
A01107899 Gerardo Francisco Serrano Hernández
A01161774 Diana Sánchez Yánez


APRENDIZAJE

• La influencia que puede tener en el mercado y en el mundo ser first mover(CISCO revolucionóa la Internet) y como el dejar de serlo por unos instantes, puede llenar al mercado de competencia (Juniper, 3com, Forti, etc.).

• Lo delicado que puede ser el proceso de reclutamiento y laimportancia de que los directivos de la empresa comulguen en la cultura organizacional (vemos como los fundadores, al discernir de cultura con el CIO que asignaron, vendieron sus partes y renunciaron).

•Lo críticas que pueden ser las decisiones en un proyecto tan ambicioso y riesgoso como este.

o Dentro de estas mismas decisiones, como aunque muy bien fundamentadas y valiosas pueden en algunosambientes organizacionales funcionar a la perfección y en otros resultar en pérdidas.

o La importancia de tomar en cuenta el ciclo de vida, capacidad, escalabilidad y redituabilidad de dichainversión.

o La ventaja de dividir proyectos en fases para facilitar su administración e implementación.

• La importancia que tiene que la dirección de la empresa se involucre en un proyecto para darlesu respaldo y sea una causa de motivación del personal para lograr el éxito del proyecto.

o Lo importante que un CIO crea en un proyecto, ya que como voz principal tiene una influencia sobre elresto de la mesa directiva.

• La visión de buscar consultoría externa, y estar dispuestos a invertir para garantizar resultados. A su vez, encontrar a dicha consultoría que compartiese la visión de...
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