Clases De Organizaciones

ESTRUCTURA FUNCIONAL: Es la estructura que tiene cada trabajador y debe responder ante varios supervisores o jefes, el supervisor o jefe, solo se encarga de revisar los procesos de los obreros logrando medir sus competencias.
ESTRUCTURA DIVISIONAL: La forma divisional es más que una organización integrada una serie de entidades semiautónomas acopladas mediante una estructura administrativacentral. estas entidades acopladas que en el caso de la burocracia profesional son individuos o profesionales del núcleo de operaciones. En la forma divisional son unidades de la línea media, que se denominan por lo general divisiones, la administración que las reúne se denomina sede central. (Por ejemplo El Corte Inglés, Fallabela).
La forma divisional reúne a la agrupación a base del mercado paralas unidades de la parte superior de la línea media. Se crean divisiones según los mercados a los que se atiende y cada división se ocupa de sus propias actividades de compras, ingeniería, fabricación y marketing.
ESTRUCTURA MATRICIAL: Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, secrean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es elresponsable de los proyectos individuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinación y comunicación entre las funciones y proyectos.
ESTRUCTURA HORIZONTAL: La organización horizontal está diseñada para brindar una forma estructural y un enfoque organizacional integrado que les permite entregar dicho valor alos clientes, potenciando así sus ventajas competitivas. La gestión horizontal es un método transfuncional de gestión donde la mano visible del director jerárquico deja paso a la mano invisible del mercado y en donde los recursos se trasladan de manera natural a su uso más eficiente, de forma que el trabajo que no aporta valor añadido desaparece. Características clave de las organizacioneshorizontales maneja una Dirección por procesos, mas no por tareas.
Vale la pena resaltar a Ostroff, quien plantea que, toda organización horizontal (que no significa organización a un único nivel ni desjerarquizada) está construida sobre dos elementos básicos: trabajo mediante equipos con atribuciones, capacidades y responsabilidad sobre resultados y una dirección orientada hacia procesos.
JohnQuinton, por su parte, señala seis etapas o pasos para su creación:
Fase 1. Organizar equipos multidisciplinares alrededor de los procesos básicos.
Fase 2. Trasladar el “poder” sobre el proceso al equipo, que elegirá a su líder.
Fase 3. Cada miembro del equipo formará al resto sobre sus competencias respectivas, en lo que afecte al proceso.
Fase 4. Medir la mejora que supone para el cliente o parasus requisitos; recompensar individual y colectivamente por las contribuciones realizadas.

Fase 5. Desarrollar planes de carrera individuales consistentes con las habilidades y capacidades del equipo.
Fase 6. Redefinir el papel de la Dirección, enfatizando su faceta de facilitadora de la mejora de los equipos, mediante el entrenamiento, el soporte, la transparencia en la información y laclaridad en los objetivos y estrategias.
“Red Virtual” ó “Estructura Modular”: La estructura de red virtual extiende el concepto de coordinación y colaboración horizontal mas allá de las fronteras de la organización Tradicional.   Muchas organizaciones contemporáneas encargan algunas de sus actividades a otras compañías que pueden realizarlas con mayor eficiencia.   
* Características de la Red...