Clasificacion de meritos

Definición de control:
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccióneficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Técnicas para elcontrol
Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes:
* Contabilidad
* Auditoria
* Presupuestos
* Reportes, informes
* Formas
* Archivos(memorias de expedientes)
* Computarizados
* Mecanizados 
* Gráficas y diagramas 
* Proceso, procedimientos, Gannt, etc.
* Procedimiento hombre maquina, mano izquierda, manoderecha etc. 
* Estudio de métodos, tiempos y movimientos, etc. 
* Métodos cuantitativos 
* Redes
* Modelos matemáticos
* Investigación de operaciones
* Estadística
*Cálculos probabilísticas
Principios de control
* Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarle el grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega yla responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se están cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridaddelegada está siendo debidamente ejercida.
* De la oportunidad: El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error, de tal manera que sea posible tomarmedidas correctivas, con anticipación.
* De los objetivos: Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivospreestablecidos. Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de él, no se revisa el logro de los mismos. 
* De las desviaciones: Todas las variaciones o...