Claves de éxito inditex
Páginas: 2 (296 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2012
Las claves del éxito:
1. Diseño asequible: Inditex con su buque insignia Zara fue la primera empresa textil en ofrecer las últimas tendencias de moda a precios asequiblespara el consumidor.
2. Sin stock. Ortega ha creado un modelo de producción propio. Fabrica las prendas en función de la demanda, cada tienda hace los pedidos dos veces porsemana atendiendo a los gustos y deseos de su clientela.
3. Autonomía. Cada tienda tiene total autonomía para elegir su oferta dentro de un catálogo con más de 10.000referencias por temporada.
4. Proximidad. A diferencia de los competidores como H&M o GAP, Inditex produce el 50% de su oferta en países cercanos –España, Marruecos y Portugal.Gracias a esta estrategia el grupo está esquivando los costes de fabricación de Asia.
5. Filosofía. Ortega ha forjado una empresa abierta en la que todos los trabajadoresaportan sus ideas.
La misión de Isla pasa por mantener a la multinacional en lo más alto (sus ventas crecen a un ritmo anual del 10%).
Los retos:
1. Inversión. El nuevopresidente de Inditex aseguró que este año abrirá entre 460 y 500 tiendas, lo que supondrá una inversión de 800 millones de euros.
2. Venta on line. Isla ha capitaneado la creaciónde Zara Online que ya está presente en toda Europa, la intención ahora es llevarlo a Estados Unidos y Japón.
3. China. El objetivo es apostar fuertemente por China, allí yahan abierto un centenar de tiendas, sin embargo la competencia allí es muy fuerte, el reto está en superarles.
4. Expansión controlada. Pablo Isla indicaba ayer que seránmuy rigurosos en elegir los nuevos puntos de venta.
5. Nuevos formatos. Todo apunta al nacimiento de nuevos formatos comerciales en los diversos mercados de la compañía.
1. Diseño asequible: Inditex con su buque insignia Zara fue la primera empresa textil en ofrecer las últimas tendencias de moda a precios asequiblespara el consumidor.
2. Sin stock. Ortega ha creado un modelo de producción propio. Fabrica las prendas en función de la demanda, cada tienda hace los pedidos dos veces porsemana atendiendo a los gustos y deseos de su clientela.
3. Autonomía. Cada tienda tiene total autonomía para elegir su oferta dentro de un catálogo con más de 10.000referencias por temporada.
4. Proximidad. A diferencia de los competidores como H&M o GAP, Inditex produce el 50% de su oferta en países cercanos –España, Marruecos y Portugal.Gracias a esta estrategia el grupo está esquivando los costes de fabricación de Asia.
5. Filosofía. Ortega ha forjado una empresa abierta en la que todos los trabajadoresaportan sus ideas.
La misión de Isla pasa por mantener a la multinacional en lo más alto (sus ventas crecen a un ritmo anual del 10%).
Los retos:
1. Inversión. El nuevopresidente de Inditex aseguró que este año abrirá entre 460 y 500 tiendas, lo que supondrá una inversión de 800 millones de euros.
2. Venta on line. Isla ha capitaneado la creaciónde Zara Online que ya está presente en toda Europa, la intención ahora es llevarlo a Estados Unidos y Japón.
3. China. El objetivo es apostar fuertemente por China, allí yahan abierto un centenar de tiendas, sin embargo la competencia allí es muy fuerte, el reto está en superarles.
4. Expansión controlada. Pablo Isla indicaba ayer que seránmuy rigurosos en elegir los nuevos puntos de venta.
5. Nuevos formatos. Todo apunta al nacimiento de nuevos formatos comerciales en los diversos mercados de la compañía.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.