Clima Laboral

Clima Laboral
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 3
ORÍGENES Y DEFINICIÓN DE CLIMA LABORAL. 4
DEFINICIONES HISTÓRICAS DEL CLIMA LABORAL SEGÚN AUTORES. 5
HISTORIA DEL AMBIENTE LABORAL 7
CONCEPTO DE CLIMA LABORAL 7
INDEPENDENCIA 8
CONDICIONES FÍSICAS. 9
LIDERAZGO. 9
RELACIONES. 9
IMPLICACIÓN 9
ORGANIZACIÓN 10
RECONOCIMIENTO 10
REMUNERACIONES 10
IGUALDAD 11
OTROS FACTORES 11
METODOLOGÍA DEAPLICACIÓN 12
METODOLOGÍA DE DIAGNOSTICO 13
IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL OBJETO DE ESTUDIO. 14
ESTABLECER EL OBJETIVO ESPECÍFICO DEL TRABAJO 14
REVISIÓN DEL MODELO ADOPTADO EN FORMA PRIMARIA. 15
DETERMINAR LOS INSTRUMENTOS Y MÉTODOS PARA OBTENER LOS DATOS 15
LOS CIMIENTOS DE UN BUEN CLIMA LABORAL 17
LA CALIDAD DIRECTIVA 17
CONCILIACIÓN DEL TRABAJO CON LA VIDA FAMILIAR 18
CARRERA PROFESIONAL18
PRESTACIONES DE TIPO SOCIAL 19
FACTORES A TENER EN CUENTA 19
CONCLUSIÓN 20
BIBLIOGRAFÍA 21





Introducción

El clima organizacional está dado por las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que éste se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a él y las diversasregulaciones formales e informalesque afectan a dicho trabajo.
Una de las principales características de clima laboral es que influye en el comportamiento de los miembros, el grado de compromiso y actitudes, afectado también por diferentes variables como el ambiente físico, entre otros.
Se debe tener en cuenta que el comportamiento humano es un tema complejo y dinámico, por lo cual requiere investigación, actualización yverificación, necesarios para la elaboración de un Estudio del Clima Organizacional, cuyo objetivo principales el identificar las percepciones de los trabajadores, para definir planes de acción orientados a mejorar los aspectos que afectan negativamente el normal desarrollo de la organización, y de igual manera potenciar todos aquellos aspectos favorables, que motivan y hacen de la gestión diaria una laboragradable que motiva a todos.
Para lograr esto es necesario el diseño, desarrollo, aplicación de un instrumento que permita evaluar el clima organizacional; así mismo, el monitoreo y evaluación de los planes de mejora basados en los resultados encontrados.
Se propone queestas mediciones sean anuales para hacerlas comparables en el tiempo y permitan evaluar los resultados alcanzados,estableciendo medidas correctivas para lograr mejorar la calidad en las organizaciones, basada en un mejor diseñoorganizacional, potencial humano y cultura.
Objetivos

Proporcionar una herramienta metodológica que oriente e impulse el desarrollo
del estudio del clima organizacional.
Promover en las organizaciones el estudio del Clima Organizacional.
Capacitar en los aspectos técnicos que facilitan laimplementación del estudio
del Clima Organizacional.
Proporcionar la metodología e instrumentos para la implementación del
estudio del Clima Organizacional.
Promover el uso práctico de los resultados, a través de la elaboración de
proyectos de mejora del clima organizacional, basados en los mismos.

Orígenes y definición de clima laboral.
El interés suscitado por el campo del clima laboralestá basado en la importancia del papel que parece estar jugando todo el sistema de los individuos que integran la organización sobre sus modos de hacer, sentir y pensar y, por ende, en el modo en que su organización vive y se desarrolla. Fernández y Sánchez (1996), señalan que se considera como punto de introducción el estudio de Halpan y Croft (1963) acerca del clima en organizacionesescolares, pero anterior a éste se encuentra el de Kurt Lewin como precursor del interés en el contexto que configura lo social. Para Lewin, el comportamiento está en función de la interacción del ambiente y la persona, como ya se mencionó en el apartado de comportamiento organizacional. Por tanto, no es de extrañar que en sus investigaciones de Lewin, acerca del comportamiento, el clima laboral aparezca...