Clima Laboral






Facultad de Psicología

Tarea:
Resultados sobre Encuesta Laboral

Evaluación en Psicología Organizacional

Profesora: Wendoly Bracho Marrufo

Alumnas: Olimpia Samantha Herrera Núñez 42919
Abilene Yesarela Pulgarin Minchaca 80c5424
Vivian Alexia Cassio Tébar

4° Semestre



Contenido





Marco Teórico



Cabrera, G(1999) Clima organizacional de las empresaschilenas. Revista de Psicología Social e Institucional, 1-19





http://www.emprendepyme.net/que-es-el-clima-laboral.html













Introducción

El informe de a continuación es un resumen de una encuesta de un total de 13 preguntas en donde las respuestas son opcionales, estas preguntas se crearon para analizar el clima laboral, para saber el grado de confianza que seencuentra entre los empleados de un despacho contable.
Solamente se aplico la encuesta a 6 personas, pero el despacho contable ODA Consultores S.C. con casi 30 años de antigüedad, ubicada en Ayuntamiento #330 Gabino Barreda y Gómez Palacio, 8-12-16-32, esta Institución cuenta con aproximadamente 17 empleados.

Diagnostico

Una vez de haber acudido a la Institución, se procedió a analizar losresultados de las encuestas, los resultados que arrojaron las estadísticas son favorables, pues en ODA Consultores S.C. el ambiente laboral se percibió era agradable, y las estadísticas indican que si existe una equidad en el trabajo, y la confianza entre los compañeros de trabajos si concurre pues el compañerismo de trabajo se logró volver una amistad.
Cabrera (1999) afirma que el clima laborales la personalidad de una empresa y es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano; la calidad influye en la satisfacción de los empleados, por tanto esto también puede afectar o beneficiar a la productividad laboral.

Son pocas las preguntas en las cuales no se obtuvo una buena respuesta; sobre la comunicación con el jefe la comunicación con los compañeros de trabajo era buena, otrosinclusive tienen problemas para acercarse a un algún compañero a pedirle ayuda.
Por lo anterior es necesario evitar un mal clima laboral, pues este destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de malestar, conflicto y generando un bajo rendimiento, afectando a la productividad como ya se había mencionado.
Gilamar (1999) menciona que las variables que definen el concepto del climaorganizacional son:
Variables del ambiente físico
Variables del ambiente estructural
Variables del ambiente social
Variables personales
Variables propias del comportamiento organizacional

Recomendaciones
En lo que respecta a el ambiente de ODA y a la vibra que se puede percibir en esta Institución, y al punto de vista del equipo es poco lo que se puede recomendar, debido a que noencontramos una discrepancia notoria en los resultados, en la mayoría de las preguntas la respuesta fue d) acuerdo – e) totalmente de acuerdo.
ODA Consultores es Institución de buen prestigio por ende requiere de un buen ambiente para brindar un buen servicio por eso se sugiere imponer algunas actividades de integración, algunas dinámicas para que el personal se pueda integrar con los compañeros y asícrear también un buen trabajo en equipo, en cuestión social, se debe brindar apoyo psicológico a el empleado, ya que puede estar pasando por situaciones difíciles que no le permitan tener esa autoestima, confianza, etc., para poder realizar su trabajo de manera correcta.
Y como extra, para incrementar la productividad de ODA, proponer incentivos a los empleados seria de muy buena ayuda.Conclusiones
En lo que respecta al equipo, en esta primera incursión en el ambiente laboral la Institución, es una experiencia de la que teníamos una buena expectativa, y que nos irá dando un poco de experiencia en el ámbito Organizacional para así saber como debe estar estructurado el perfil que cada uno de el empleado desempeña en la empresa.
Como anteriormente se hizo mención, se tuvo la...