CLIMA LABORAL

CURSO
CLIMA ORGANIZACI

REALIZADO DEL 5 AL 9 DE AGOSTO DE 2013

Objetivos

 
Al final del curso el participante podrá realizar y hacer un
diagnóstico actual de su organización; conocerá los
elementos clave para medir el clima organizacional y será
capaz de generar planes de acción que afecten
positivamente la productividad, el servicio y la
satisfacción de los colaboradores.Proveer a la empresa de herramientas necesarias para
mejorar el clima organizacional, de acuerdo a la última
evaluación realizada

Clima organizacional (definición).
 
Es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los
miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con
la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física
como emocional.
En la mismamedida en que se puede analizar y describir una
organización en lo que concierne a sus propiedades, a su estructura
y a sus procesos, también es posible identificar las diferentes
dimensiones de la percepción del medio ambiente laboral en el que
se encuentra el colaborador individual e investigar su influencia
sobre la experiencia y las conductas individuales. La percepción por
parte de laorganización y del medio ambiente laboral, representa el
sistema de filtración o de estructuración perceptiva. En virtud de
esta percepción, tal persona efectúa una descripción de la
multiplicidad de los estímulos que actúan sobre él en el mundo del
trabajo y que representan su situación laboral, y este medio
ambiente, se denomina clima de la organización o de la empresa
para un individuo.
 Clima Organizacional
Satisfacción Laboral o la actitud frente al propio trabajo: está basada
en el valor que se atribuye al trabajo, así como en el equilibrio entre
la cantidad de recompensas que se reciben y la que se reciben y las
que se cree que se debiera recibir.
Estrechamente ligadas a la satisfacción laboral con
recíproca en el clima organizacional se encuentran otras
como lamotivación (ánimo y predisposición para llevar a
labor); la involucración en el trabajo (inversión de tiempo
en el trabajo); o el compromiso
Organizacional (identificación con la organización y deseo
participando activamente en ella).

influencia
actitudes
cabo una
y energía
de seguir

Clima y Cultura Organizacional

Cuando hablamos sobre Clima Organizacional, nos referimos a
laspercepciones de los empleados de su lugar de trabajo la
toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los
empleados (jefes y compañeros), la comunicación informal,
entre otros, está vinculado con el ambiente laboral.
Es algo así como la atmósfera dentro de la compañía o como «lo
que se
Respira en ella» y tiene que ver con el conjunto de sentimientos
y emociones Favorables ydesfavorables con la cual los
empleados valoran su trabajo

La cultura Organizacional,

esta relacionada con las
normas escritas (y en ocasiones no escritas) de una empresa que
deben ser seguidas por los colaboradores para el correcto
funcionamiento de la organización y que pueden incluir: Sus
planes estratégicos (visión, misión, objetivos entre otros) y la
gestión
empresarial
(procedimientospara
capacitación,
procedimiento para la toma de vacaciones, ausencias, etc.
Ante las empresas le daban mucho énfasis a la cultura
organizacional y descuidaban, un poco, el clima.
Sin embargo, se observó que si se reforzaba el clima de forma tal
que los trabajadores se sintieran a gusto en sus puestos, podían
rendir mucho más y las organizaciones alcanzaban la prosperidad
deseada.
De allíque se le ha dado al clima organizacional el lugar de
importancia que merece.

Dinamica de grupo

Teoría del Clima Organización: Likert

Likert menciona que el comportamiento de los
subordinados es
Causado Por el comportamiento administrativo y por las
condiciones organizaciones Que los mismos perciben, por
sus esperanzas, sus capacidades y sus valores. Por lo
tanto, la reacción...