CLIMA ORGANIZACIONAL EMPRESA


Clima Organizacional de una Empresa

Nombre: Vanessa Carmelo
Profesor: Luis Ernesto Gutiérrez


















Resumen
El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según como son percibidos por quienes trabajan en él.
Esta investigación busca demostrar ¿Cómo podemos mejorar el clima organizacional de una empresa?; ya que es muy importantepara las empresas.
La investigación esta divida en dos partes, la primera voy a explicar cuál es el significado del clima organizacional y que tanto les importa a las empresas. La segunda parte va a ser como se hace para poder mejorar el clima organizacional de una empresa.
Se concluye que es muy importante para las empresas medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactarsignificativamente los resultados. La medición del clima organizacional se suele hacer mediante encuestas aplicadas a todos los trabajadores de una organización.



















Cuerpo
Todo jefe busca que su negocio sea productivo y logre grandes utilidades. Durante décadas, las empresas se han esforzado para desarrollar su área “objetiva”; es decir, aquella que incluye procesos, procedimientos ytecnología. Sin embargo, muchas veces han olvidado una parte primordial para lograr el éxito que es la parte “subjetiva”.
Históricamente las compañías han descuidado este elemento de la organización porque desconocen la manera de potenciar las actividades de su personal. Por ello, aún existe poca comprensión sobre el impacto que tiene los trabajadores en los resultados empresariales.
De todos losenfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral (Gonçalves, 1997).
La más importante de este enfoque está en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionalesexistentes, sino que depende de las percepciones que tenga cada trabajador de estos factores.
Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado clima, en función a las diferentes maneras de pensar de los trabajadores. Este clima resultante provoca determinados comportamientos en las personas.
Tacuri (2009) dijo que las organizaciones, no pueden quedarse atrásdebiendo implementar constantemente sistemas que mejoren el desempeño de su personal.
El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo; estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que trabajan en ese medio ambiente. También tienes repercusiones en el comportamiento laboral, que pueden ser positivas o negativas.
Es importante tener en cuentaque un buen o mal clima organizacional, tendrá consecuencias que pueden impactar de manera positiva o negativa en el funcionamiento de la empresa (Cantú, 2009)
Estas características de la organización son permanentes en el tiempo, se distinguen de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.
En una realidad global sumamente competitiva, las organizaciones son muyimportantes y no pueden quedarse atra, debiendo implementar constantemente sistemas que mejores el desempeño de su personal, para poder ser productivo y tener mejor desempeño.
Teniendo un clima organizacional agradable puede hacer que tu empresa mejore (Cantú, 2009). Varios autores dicen que para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional de su empresa (Meltom, 2001;Lazarte, 2008).
Una organización con una disciplina muy rígida, con demasiadas presiones al personal, con alto enfoque a procesos y resultados con poca atención a la satisfacción de la gente, solo obtendrán logros en el cetro plazo, pero no asegura su sustentabilidad en el futuro. Los líderes de las empresas deben percatarse de que el ambiente de trabajo forma parte de la compañía y como tal...