Clima organizacional

Universidad Nacional de San Martín
Escuela de Posgrado
Unidad de Posgrado de la
Facultad de Ciencias de la Salud
MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA
MÓDULO:

INVESTIGACION II:
Diseño del perfil de investigación
Profesor Responsable:
Ing. M.Sc. César Enrique Chappa Santa María
Maestrando:
Obst. Jamerlin Panduro Aching

Tarapoto - Perú

Investigación
1.-Título del anteproyecto
ClimaOrganizacional del personal de salud en el Hospital de Picota, periodo Noviembre a Diciembre 2010.
2.-Responsables ejecutor, asesor y coasesor
Maestrando: Jamerlin Panduro Aching

3.-Antescedentes del marco teórico
El clima organizacional se define: “...las percepciones compartidas por un grupo de individuos acerca de su entorno laboral: estilo de supervisión, calidad de la capacitación, relacioneslaborales, políticas organizacionales, prácticas comunicacionales, procedimientos administrativos, ambiente laboral en general.”(Brow,1991).
Liderazgo. es “... una interacción entre miembros de un grupo. Los líderes son agentes de cambio. Según Gibson. El liderazgo ocurre cuando un miembro de un grupo modifica la motivación o las competencias de otros...” (2001, p.308). Enumera los estilos deliderazgo que son compatibles con la teoría situacional:
1) Conocimiento, 2) confianza, 3) capacidad de comunicarse y 4) responsabilidad.
Comunicación “...proceso quesuministra la información técnica, relacionada con la coordinación y con la motivación de todas las partes de la organización...” (1997, Pág.542). Para él, la comunicación es un medio de: 1).control, 2) motivación, 3) expresiónemocional, 4) información. Según Gibson
Motivación. Koontz la define “...todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, aspiraciones y fuerzas similares.
Los gerentes motivan a sus subordinados cuando con su accionar estimulan en los empleados impulsos y deseos que los inducen hacia un actuar deseado...” (1991, p. 466).
El clima organizacional es un concepto de la psicología industrial-organizacional ycomo todo concepto, su contenido e interpretación están determinados por el enfoque empleado para su estudio. Las investigaciones sobre este tema surgen básicamente del análisis de las organizaciones modernas, las cuales se han visto influenciadas por una serie de cambios económicos, tecnológicos, sociales, de comunicación e información. (Naylor, Pritchard e Ilgen, 1980; Villa y Villar, 1992;Brunet, 1997; González, 2001).
El concepto del clima propuesto por Cornell (1955) presenta a esta variable como una mezcla de interpretaciones o percepciones, que tienen las personas sobre su trabajo o roles, o en relación a los otros miembros de la organización. En esta definición el clima es determinado por la percepción de los miembros del grupo, y sólo a partir de allí se podrán diagnosticar lascaracterísticas del mismo (Ivancevich y Lyon, 1972; Moos, 1986; Rivas, 1992).

El clima organizacional es una cualidad relativamente permanente del ambiente interno, experimentada por los miembros del grupo de una organización, que influyen en su conducta y que se pueden describir en función de los valores de un conjunto particular de características de la organización. Esta definición enfatizaen las características descriptoras de la organización, que influyen en el comportamiento de las personas en el trabajo. Según Denison (1991)
El clima es la apreciación o percepción que las personas desarrollan de sus realidades en el trabajo. Dicha percepción es el producto de un proceso de formación de conceptos que se originan en la interrelación de eventos y cualidades de la organización. ParaToro (1992),

Más recientemente, Pérez Maldonado plantea que el ambiente de trabajo o clima organizacional puede ser entendido como un fenómeno socialmente construido, que surge de las interacciones individuo-grupo-condiciones de trabajo, lo que da como resultado un significado a las experiencias individual y grupal, debido a que lo que pertenece y ocurre en la organización afecta e...