Clima organizacional

Factores que afectan el clima organizacional
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Organización Empresarial Elementos que componen las organizaciones Las Organizaciones Sociales La Personalidad Clima Organizacional Comportamiento Organizacional Características del Comportamiento Humano Elementos que componen el comportamiento de un grupo Desarrollo Organizacional Cultura OrganizacionalMotivación Factores que afectan el clima organizacional Lista de Referencias

Organización Empresarial La organización es un sistema de fuerzas o actividades, conscientemente coordinadas, de dos o más individuos. El deseo de cooperar depende de los incentivos ofrecidos por la organización y ésta necesita influir en el comportamiento de las personas a través de los incentivos materiales, deoportunidades de crecimiento, de consideración, de prestigio o poder personal, así como de condiciones físicas adecuadas de trabajo. En tal sentido Gibson, (1996), define la organización empresarial como “una unidad coordinada formada por un mínimo de dos personas que trabajan para alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos comunes” (p. 6). Elementos que componen las organizaciones Chiavenato (1994),destaca que las organizaciones poseen dos tipos de elementos, los cuales son: 1) Elemento básico: Son las personas, cuyas interacciones conforman la organización. Puesto que una organización surge cuando dos o más personas se asocian con el propósito de conseguir objetivos que requieren la combinación de las capacidades y los recursos individuales de aquellas. La interacción de las personas es lacondición necesaria para la existencia de una organización. 2) Elementos de trabajo de una organización: Son los recursos que ella utiliza, los cuales pueden determinar su eficiencia en el futuro, y son: humanos, no humanos y conceptuales. (p. 20 y 22). Las Organizaciones Sociales Las relaciones entre personas y grupos en el seno de una organización crean expectativas sobre el comportamientopersonal. Los grupos que forman parte de las

organizaciones también afectan en gran medida al comportamiento personal y al de la organización. Desde la perspectiva de Chiavenato, (1995), las organizaciones sociales “son consecuencia de la necesidad que tiene el hombre de realizar su comportamiento con los comportamientos de otros, con el fin de poder realizar sus objetivos” (p. 465). De lo dichoanteriormente, se concluye que las organizaciones sociales crean estructuras de recompensas con el fin de vincular a sus miembros al sistema. La Personalidad Aunque existen ciertas generalidades acerca de la personalidad, hay diferencias individuales significativas. Es por esto, que el estudio de las diferencias individuales ha llegado a tener mayor énfasis en la investigación sobre la personalidad, lacual es definida por diversos autores como el conjunto de cualidades que constituyen a la persona; la diferencia individual que distingue una persona de la otra. Características de la Personalidad: Debido a que la personalidad es vista como un conjunto de cualidades que constituyen ala persona, ésta presente una serie de características que identifican y diferencian a cada individuo. Robbins(1999), especifica que existen características permanentes que describen el comportamiento de un individuo, entre las cuales hace hincapié en las más comunes como “la timidez, la agresividad, la sumisión, la pereza, la ambición, la lealtad y la falta de confianza” (p 53). Mientras más constante sean las mismas en diferentes situaciones, más importante será la característica que describa al individuo.Atributos de la personalidad de mayor influencia para el clima organizacional: Según Robbins (1999), la personalidad posee tres atributos que influyen en el comportamiento organizacional, estos pueden ser: • • • Internos: individuos que creen que controlan lo que les pasa. Externos: individuos que creen que los que les pasa está controlado por fuerzas externas como la suerte y la oportunidad....