Clima organizacional

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* PERTINENCIA | * Significa responder a necesidades y expectativas del usuario. En este sentido la pertinencia se entiende como la capacidad del acto de ubicarse en los contextos personales de losempleados. * A la vez significa responder a las necesidades y expectativas de los entornos, sean estos sociales, productivos o familiares. Se entiende entonces por pertinencia aquella que está encondiciones de aportar a la transformación y desarrollo de las comunidades locales y nacionales, preparar para la inserción en el mundo del trabajo en la medida en que se articula con el sectorproductivo y aportar a la construcción de un mundo más justo, más equitativo y comprometido con el ambiente. |
* CALIDAD | * En el clima laboral influye en la productividad * Una gestiónadecuada del clima laboral agrega una serie de éxitos a la gestión como por ejemplo bajar el nivel de conflictividad interna. * Una buena gerencia plenamente identificada con sus equipos de trabajos, conlas políticas, procedimientos, normas, visión de la empresa en donde presta su servicios, debe garantizar permanentemente un buen comportamiento organizacional, reflejado en un clima de rendimiento,armonía, productividad, logros. * LA CALIDAD ORGANIZACIONAL SOSTENIBLE, EN SU INICIO, ES CUESTIÓN DE ACTITUD POSITIVA Y LIDERAZGO GERENCIAL |
* IMPACTO: | * Conjunto de consecuenciasprovocadas por un hecho o actuación que afecta a un entorno o ambiente social o natural * En el clima organizacional: se ve reflejado en: * Factores de Liderazgo y prácticas de dirección (tipos desupervisión: autoritaria, participativa, etc.). * Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones,remuneraciones, etc.). * Las consecuencias del comportamiento en el trabajo. (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros, etc.). |

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