Clima organizacional

TESIS 17
I. NIVEL: PRE GRADO
CARRERA PROFESIONAL: PSICOLOGIA
TITULO PROFESIONAL: LICENCIADA EN PSICOLOGIA
DENOMINACION DEL TRABAJO DE INVESTIGACION TESIS O PROYECTO: CULTURA ORGANOIZACIONAL EN LA EMPRESA REGIONAL ENRIQUE CASSINELLI E HIJOS S.A. DE LA CIUDAD DE TRUJILLO – UN ESTUDIO CUALITATIVO
AUTOR(ES): BACH. KIM CARVAJAL JAUREGUI

II. CONTENIDO DEL RESUMEN:

1. ASPECTOMETODOLOGICO

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente la ciencia y la tecnología avanzan en forma acelerada, cambiando
nuestra manera de percibir, entender la realidad nacional y mundial. Las
empresas, no escapan a ese conte)..10. A nivel mundial, se suscitan cambios en su entorno -con el factor de la globalización- y, las políticas de libre mercado; ello, origina que algunas organizacionescambien sus estrategias para mantenerse competitivamente; otras desaparezcan al no poder adaptarse a los cambios, y otras establezcan nuevos vínculos organizativos como: fusiones, alianzas estratégicas, adquisiciones, etc. Dando, origen a. una nueva visión organizacional. De allí, que en las últimas décadas (70', 80', 90', 2000' y el presente siglo), se preste importancia a lo que es la CulturaOrganizacional.
Constituyendo un significativo campo de investigación para la Psicología
Organizacional, si entendemos a la Cultura Organizacional como aquella
variable manifestada a través de las creencias, valores, ideas, percepciones, etc. Presentes en una organización, en sus directivos y trabajadores. Conformando la "Personalidad" de la misma (Flores 1997; Gibson, Ivancevich y Donnelly 1994).Aspecto donde la Psicología Organizacional contribuye con estudios que permiten conocer la influencia de esta variable en el desarrollo o no de una organización.
De acuerdo a los planteamientos citados anteriormente, la presente investigación se enfoca en forma específica en una empresa trujillana como Enrique Cassinelli
OBJETIVOS

1.2.1. Objetivo General
Describir las características quepresenta la cultura organizacional de la
empresa Enrique Cassinelli e Hijos S.A.

1.2.2. Obietivos Específicos:
a. Especificar los valores mayormente percibidos en la empresa Cassinelli.
b. Auscultar las creencias que sustentan la cultura organizacional en la empresa Cassinelli.
c. Identificar a los agentes formadores de su cultura organizacional.
d. Reconocer la existencia o no desub-culturas organizacionales.
c. Proporcionar alcances para constituir una cultura adaptativa al cambio en la empresa Enrique Cassinelli e Hijos S.A.

HIPOTESIS

BREVE REFERENCIA AL MARCO TEORICO
La Organización. Definiciones.............................................................
La Organización Bajo el Enfoque de Sistemas........................
Algunas Técnicas o EnfoquesAdministrativos de reciente aparición en las Organizaciones
Benchmarking
Outsourcing
Empowerment
Reingeniería
La Organización Vertical y Horizontal
Comportamiento Organizacional
Desarrollo Organizacional
Factores de Influencia en el funcionamiento de la Empresa
Desarrollo de la Empresa Privada en el Perú
Cultura Organizaciona1

CONCLUSIONES

1. La empresa Enrique Cassinelli e HijosS.A., presenta una cultura
organizacional con características y creencias tradicionales, en relación a:
empleo de tecnología, uso del tiempo, espacio, administración del personal y
estilo de sus líderes; muchas de ellas se mantienen en la actualidad porque en
la práctica le han dado resultados favorables a la misma.
2. El personal entrevistado en su gran mayoría no percibe con claridad quienfue el fundador de la empresa (principios, acciones etc), lo mismo ocurre en
administraciones sub-siguientes, y en sus líderes actuales.
3. Los valores mayormente percibidos son: productividad, honradez, buen
trato, responsabilidad, orden, limpieza y compañerismo. Estos valores, no
están escritos ni divulgados a través de folletos, manuales; se han aprendido
en el diario trajinar, en las...