Clima organizacional

TALLER No 1
TEMA: CLIMA ORGANIZACIONAL -FUNDAMENTOS
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INTEGRANTE:
DANIA MARLEIBY RUIZ REYES
GESTION EMPRESARIAL

1) ¿QUÉ ES CLIMA ORGANIZACIONAL?

Es el nombre que se da al ambiente en el cual se generan las emociones de los miembros o integrantes del mismo, el cual esta relacionado con la motivación de los trabajadores y en sírefiere a las características del medio ambiente laboral.
El Clima Organizacional es una construcción personalista, una serie de percepciones globales por parte del individuo en lo concierne a su organización, en pocas palabras el punto de vista del trabajador para con su empresa y sus compañeros de trabajo.

2. ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS?
La importancia delclima organizacional en las empresas en función clave es el reconocer los símbolos de identidad tanto individual como social, ya que de estos depende la calidad de ambiente que se haya de generar en cuanto a las relaciones interpersonales entre empresa-trabajador.

Además el clima organizacional influye mucho en la respuesta que se obtiene de los trabajadores y junto con eso en su satisfacciónlaboral. Un buen clima organizacional ayuda a que las diferentes áreas trabajen de manera eficiente.

El clima o ambiente de trabajo en las organizaciones constituye uno de los factores determinantes y facilitadores de los procesos organizativos y de gestión, además de los de innovación y cambio.

3. ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL?
El clima organizacional secaracteriza por:
•   Ser permanente, es decir las empresas guardan cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios graduales.

•   Los  comportamientos  de los trabajadores son modificados  por el clima de  una empresa.

•   El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso  e identificación de los trabajadores.

•   Los trabajadores modifican el clima laboral de la organización ytambién afectan sus propios comportamientos y actitudes.

•   Diferentes variables estructurales de la empresa afectan el clima de la misma. A su vez estas variables se pueden ver afectadas por el clima.

•   Problemas en la organización como  rotación y ausentismo puede ser una alarma que en la empresa  hay  un  mal  clima laboral.

Es decir sus  empleados  pueden  estar insatisfechos.Las características del sistema organizacional generan un determinado Clima Organizacional. Este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización como, por ejemplo, productividad, satisfacción, rotación y adaptación.

* ESTRUCTURA:Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.

* RESPONSABILIDAD: Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de organización para tener autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo.

* RECOMPENSA: Correspondea los miembros que reciben una recompensa por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.

* DESAFIO: Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.

* RELACIONES: Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de unambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre compañeros como entre jefes.

* COOPERACIÓN: Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la colaboración no solo el trabajo expuesto sino otra labor está puesto en el apoyo mutuo.

* ESTÁNDARES: Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre las normas de rendimiento....