Clima organizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL

LE GUSTA A USTED MUCHO TRABAJAR EN ESTA ORGANIZACIÓN

CONCEPCIONES DE CLIMA ORGANIZACIONAL
JOEL LIBORA

Al clima laboral se le ha llamado de diferentes maneras: .

Ambiente, Atmósfera, Clima Organizacional, etc

varían de acuerdo a los investigadores que lo estudian

CONCEPCIÓN DE LEWIN
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Al hablar de clima organizacional, tenemos que hablar decomportamiento individual, de un individuo en el trabajo

C=f (P, E)
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y es así que debe considerarse la fórmula de Lewin, que señala que el comportamiento es una función de la persona implicada y de su entorno

Este concepto de clima fue incluido por Gellerman en 1960

Pero estos conceptos no están relativamente claros

Para un gerente es esencial diagnosticar como ven sus empleados el climade su organización ya que con los conocimientos el gerente podrá:

*Planear las intervenciones *Mejorar la productividad y calidad del trabajo *Desarrollar la eficiencia del trabajo

Características del clima organizacional
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Es relativamente estable Influye fuertemente en las personas Afecta el compromiso y la identificación Lo determina el comportamiento y lasactitudes de las personas y es afectado por ellas Hay indicadores objetivos del clima organizacional

CONCEPCIÓN Y PSICOLOGÍA
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El concepto de clima organizacional esta unido a dos grandes escuelas de la psicología :

Escuela de la Gestalt.

Escuela funcionalista.

Escuela de la Gestalt.
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Se centra en la organización de la percepción (el todo es diferente a la suma de sus partes o eltodo es más que la suma de sus partes). Principios importantes de la percepción del individuo:

-Captar el orden de las cosas tal y como estas existen en el mundo. -Crear un nuevo orden mediante un proceso de integración a nivel del pensamiento

Escuela funcionalista.
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el comportamiento y el pensamiento, dependen del ambiente que rodea

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Al contrario que los gestalistas que postulanque el individuo se adapta a su medio porque no tiene otra opción

Poseen:
En común un elemento base que es el nivel de

EQUILIBRIO

Que los individuos tratan de obtener con el mundo que los rodea.

DEFINICIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
“las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico, las relaciones interpersonales que tienenlugar en torno a él y las diversas regulaciones formales que afectan al trabajo”.

IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

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El clima refleja los valores, las actitudes y las creencias de los miembros, que debido a su naturaleza, se transforman a su vez, en elementos del clima. Así se vuelve importante para un administrador el ser capaz de analizar y diagnosticar el clima de su organizaciónpor tres razones:

1.

Evaluar las fuentes de conflicto, de estrés o de insatisfacción que contribuyen al desarrollo de actitudes negativas frente a la organización. Iniciar y sostener un cambio que indique al administrador los elementos específicos sobre los cuales debe dirigir sus intervenciones Seguir el desarrollo de su organización y prever los problemas que puedan surgir.

2.

3.

Así pues, el administrador puede ejercer un control sobre la determinación del clima de manera tal que pueda administrar lo mas eficazmente si organización.

VARIABLES QUE COMPONEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL:
Ambiente físico

Variables Estructurales: Tamaño Estructura Estilo directivo

Variables personales: Aptitudes Motivación Moral Expectativas

Ambiente social: Compañerismo Conflictosinterpersonales comunicaciones

Variables del Comportamiento Organizacional: Productividad Ausentismo Rotación Satisfacción laboral
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TEORIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LIKERT

LIZBETH RODRÍGUEZ

TIPOS DE VARIABLE

VARIABLES CAUSALES

VARIABLES INTERMEDIARIAS

VARIABLES FINALES

TIPOS DE CLIMA
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I.Autoritario

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III.

Consultivo

Sistemas organizacionales
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