Clima Organizacional

1) Clima organizacional
Definición.
Es el ambiente humano dentro del cual realizan su trabajo los empleados de una compañía. Éste se refiere al ambiente de un departamento, una unidad importante de la compañía, como por ejemplo una sucursal o de la organización completa.
Al igual que las huellas digitales y los copos de nieve, las organizaciones son siempre únicas. Cada una posee su propiacultura, sus tradiciones métodos de acción que, en su totalidad, constituyen un clima. La misma  influye en la motivación, el desempeño y la satisfacción en el empleo. Esto lo hace creando ciertas clases de expectativas con respecto a qué consecuencias se generarán a través de diferentes acciones.
Según Forehand y Gilmer: “El Clima organizacional es el conjunto de características permanentes queEnfoque describen una organización, la Estructuralista distinguen de otra e influyen en el comportamiento de las personas que la conforman”
Según Halpin y Crotfs: “El Clima organizacional es la opinión Enfoque que el empleado se forma de la Subjetivo organización”
Según Litwin y Stringer: “El Clima organizacional son los efectos percibidos del sistema formal, el “estilo” informal de los Enfoqueadministradores y de otros factores Mixto E-S ambientales importantes sobre las actitudes, creencias, valores y motivación de las personas que trabajan en una organización”
Según Waters: “El Clima organizacional son las percepciones que el individuo tienen de la organización para la cual trabaja, Enfoque y la opinión que se haya formado de de Síntesis ella en términos de autonomía, estructura,recompensas, consideración, cordialidad y apoyo”
2) Tipos de Clima Organizacional: Según Likert
TIPO AUTORITARIO
• Sistema I: Autoritarismo Explotador:
La dirección no confía en sus empleados
La mayoría de las decisiones se toma en la sima de la organización.
Los empleados perciben y trabajan con temor.
La comunicación solo existe en forma de instrucciones.
• Sistema II: AutoritarismoPaternalista:
Existe confianza entre la dirección y los empleados.
Aunque las decisiones se toman en la cima algunas veces se decide en los niveles inferiores.
Los castigos y recompensa son usados para motivar a los empleados.
Las direcciones juegan con las necesidades sociales, pero da la impresión que se trabaja en un ambiente estable y estructurado.
TIPO PARTICIPATIVO
• Sistema III: ConsultivoLa dirección confía en sus empleados.
Las decisiones se toman en la sima pero los subordinados pueden hacerlos en los niveles más bajos.
Para motivar a los empleados se utilizan las recompensas y los castigos ocasionales.
Se satisface las necesidades de prestigios y estima
Se percibe un ambiente dinámico y la administración se basa en objetivos por alcanzar
• Sistema IV: Participación engrupo
Existe plena confianza en los empleados.
La toma de decisiones se da a toda la organización.
La comunicación esta presente de forma ascendente, descendente y laboral.
La forma de motivar es la participación, el establecimiento de objetivos y el mejoramiento de método de trabajo.
Se forma un equipo para lograr los objetivos de planeación estratégica.
3) Dimensiones del Climaorganizacional
* Responsabilidad. Es la percepción de parte de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la realización de su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo
* Recompensa. Se refiere a la percepción de los miembros sobre la recompensarecibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.
* Desafío. Corresponde a las metas que los integrantes de la organización tienen respecto a determinados riesgos que pueden correr durante el desempeño de su labor. Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos...