clima

Clima Laboral
Es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Si la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los colaboradores y en la productividad de una organización. Si se mantiene un buen clima laboral, se orienta hacia los objetivos generales, cuando se desarrolla un mal clima se destruye el ambiente de trabajo ocasionando las situaciones de conflicto, segenera un bajo rendimiento.
La calidad del clima laboral se relaciona con el manejo social de los directivos, con el comportamiento de los colaboradores y con la manera de desarrollar sus labores y su forma de relacionarse con la interacción con la organización.
Desarrollar un buen clima laboras es responsabilidad de la alta dirección, ya que con la cultura y con los sistemas de gestión,preparan el espacio físico para que se desarrolle un clima que beneficie a la organización.
Dessler 1993” plantea que no hay un consenso en cuanto al significado del término, las definiciones giran alrededor de factores organizaciones puramente objetivos como estructura, políticas y reglas, hasta atributos percibidos tan subjetivos como la cordialidad y el apoyo”
Cada organización es distinta aotra y cuenta con sus propias características, se puede destacar la existencia de una variada gama de modos y de armonización entre el ambiente y el lugar físico, entrelazando a las personas que la compone. Dicho con lo anterior corroboramos que cada clima puede cambiar dependiendo de la organización y sus modelos de dirección frente al mercado al que están expuestos.
“El clima organizacionalinfluye en la motivación de las personas y en la influencia de éste” .
Al recibir estimulación por parte de los altos mandos para generar relaciones comunicacionales dentro de la organización se percibe de buena manera, ya que, de esta manera se generan lazos de convivencia dentro de los distintos departamentos, los cuales forman parte de las dependencias de las empresas.
La conducta que se observadesde el punto de vista de los colaboradores, dentro de las organizaciones que mantienen una comunicación fluida y constante, es muy favorable tanto para las empresas como a su vez para los dependientes de éstas. De esta manera se observa un aumento en la productividad y en la proactividad de los dependientes de cada entidad, las cuales cumplen con la satisfacción mutua para los objetivosplanteados.
Sí, el personal no cuenta con la motivación necesaria para desempeñar sus labores, detectamos una desmotivación y una problemática personal, la que puede afectar tanto al colaborador en su vida diaria, como a su vez a la organización, ya que está no reflejaría una buena imagen para público objetivo, el cual es de suma importancia, para mantener relaciones duraderas con sus clientes tomandoen cuenta al ambiente interno como al externo.
Tomando en cuenta lo anterior, podemos concluir que para mantener un clima laboral óptimo para las organizaciones es producto de una comunicación estable, fluida y teniendo en cuenta al colaborador como los objetivos y la cultura de cada organización. Es también posible que el clima laboral pueda afectar de manera negativa a la organización.Forenhand y Gilmer 1965 definen al clima laboral como:
“El conjunto de características permanentes que describen una organización la distinguen de otra e influye en el comportamiento de las personas que la forman” .
Cuando se habla de las características de la organización, se refiere a la estructura, estilos de liderazgos, comunicación, motivaciones y a las recompensas. Son estas las que influyendirectamente en el comportamiento del colaborador dentro de la organización, y como consecuencia influye en el clima laboral y la productividad de la organización. Teniendo en cuenta que el clima no sólo influye en los sistemas de las distintas organizaciones, sino que afectan directamente al individuo que se encuentra inserto en la empresa. Son estas las que funcionan como un ente distintivo en...