Clusters

HIPÓTESIS
Si la inversión específicamente en el clúster de construcción se distribuye más equitativamente, no solo en la capital antioqueña, el desarrollo y la desigualdad social mejorarían.

MARCO TEÓRICO

Para tener un mejor desarrollo del actual proyecto es necesario tener desglosados los términos relevantes para el tema; para esto, comienzo con la definición de lo que son losclusters… “Los clusters son una alternativa de competitividad para las regiones, entendidos como campos organizacionales conformados por la interacción de empresas próximas y crean productos o servicios similares y complementarios, y que en una etapa más profunda depende de factores sociales y culturales que están inmersos dentro del campo, obligando a las organizaciones a considerar múltiples mecanismosque favorecen el cambio institucional- la inmersión institucional, distancia institucional, isomorfismo y legitimidad-; pero también considerando rasgos culturales e identitarios de las organizaciones en un escenario de significación colectiva construida a partir del fluir constante de relaciones”.1
En otras palabras, un cluster es la reunión de varias empresas con diferentes campos de acciónalrededor de un asunto para dar soluciones oportunas y conseguir un resultado más completo y productivo.También existen autores que exponen diferentes tipologías de cluster, como lo hacen Altenburg y Meyer-Stamer (1999) (cuadro 1) .
Avilés y López (2007) afirman que los clusters (al igual que las marcas) tienen “ciclos vitales”, como: el nacimiento, crecimiento, madurez y declive. Y dicen que estaunión de fuerzas no reduce totalmente el riesgo de caer en el declive… “existe evidencia sólida de que la interacción e interconexión estrecha puede limitar su capacidad de respuesta ante cambios radicales, puesto que un esquema de interconexión demasiado complejo crea un patrón de comunicación que fomenta la visión en túnel y el conservadorismo colectivo. El declive de los clusters aparentementealienta el comportamiento predatorio más que la acción colectiva local”.2
Según la COMUNIDAD CLUSTER MEDELLÍN & ANTIOQUIA, un cluster no es un gremio, no es un sector industrial  y no es una cadena productiva.
La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia siempre se ha enfocado en el apoyo a proyectos que impulsan crecimiento empresarial de Antioquia. Consecuentemente con estudiosconstantes económicos y empresariales, la cámara de comercio y en compañía de la comunidad empresarial, ha jugado un papel destacado en la conceptualización de lo que debe ser el desarrollo de la región.
Los informes “Monitor Colombia” y “Monitor Medellín” se realizaron iniciada la década de los 90’, en los que se exponen las bases del desarrollo del país, y se muestran los retos que debe afrontar laregión para estar posicionada como un eje productivo y competitivo en el ámbito global.

Extraído de: http://geo-economicaeducativa.blogspot.com/2007/11/tipos-de-clusters_12.html

También estudios como: “La Ventaja Competitiva de la Actividad Empresarial Antioqueña hacia el Siglo XXI” y “Antioquia Avanza hacia nuevos Esquemas de Desarrollo Empresarial”, entre otros, buscaban el desarrolloproductivo de la región de forma rentable, sostenible y dinámica, frente a Colombia y el mundo. 
Gracias a los estudios se empieza a consolidar la iniciativa Cluster, como una excelente estrategia para el desempeño de la región en los aspectos económico y empresarial.

Adicionalmente, el Gobierno local, departamental y nacional, hace aporte de su apoyo, evidenciado en la inclusión delmodelo “Cluster en la Política para la Productividad y Competitividad de Colombia 1999 – 2009”, en la cual se incluye este modelo como política nacional y en el Plan de Desarrollo de Medellín, 2004 – 2007.
Igualmente, firmar convenios para el desarrollo de los Clusters manifiesta que es efectivo. Dichos convenios buscan vincular a las empresas e instituciones relacionadas con los Clusters y comprometerlas...