Los clusters

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“Es más fácil cuando se trabaja como cluster”
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|Entrevista con Christian H. M. Ketels, miembro de Harvard Business School en el Institute for Strategy and Competitiveness, del |
|profesor Michael E. Porter. |
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|Hay clusters que nacen sin tener ningún tipo de apoyo institucional, |
|como puede ser el caso de Gamarra. ¿Cómo surgen estos clusters? |
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|La mayoría de clusters nace en forma natural, porque las compañías se dan cuenta de que pueden sacar grandes ventajas de otras |
|relacionadas con ellas, y de que son más productivas y prósperas de esa forma. El Gobierno u otras instituciones deben impulsar un |
|cluster que está en su fase inicial yasegurarse de que su valor aumente, proporcionando las condiciones concretas para ello. |
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|¿Cuáles son esas condiciones? |
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|Una de ellas es el clima de negocios, que debe ser el apropiado y que, en parte, está relacionado con la existencia de cierta |
|“competencia” entre las regiones de un país. De lo contrario, yo como compañía no puedo escoger en donde operar. Tengo que hacerlo, |
|obligatoriamente, endonde se ubique el mercado, lo cual se constituye en una fuerza que limita la posibilidad de que las compañías |
|trabajen juntas. |
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|Otro factorque define a los clusters es el espacio geográfico. Yo no creo en el concepto de “cluster virtual”, aunque eso no impide |
|que piense en la importancia de que un cluster se conecte con otras personas. |
| ||Uno de los grandes retos para la creación de un cluster, para algunas industrias, puede ser la existencia de fuertes clusters en |
|otros países. En el Perú, por ejemplo, existe la idea de crear un cluster de software, que competiría con la India. ¿Cómo se enfrenta|
|esta dificultad?|
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|La situación es similar a la de una compañía: el cluster tiene que ofrecer algo que los demás no ofrezcan. Es necesario identificar |
|las ventajas. Por ejemplo, China compite mediante sus bajos costos, lo cual impide que el resto de países enfoquesu competencia en |
|dicho rubro. Sin embargo, uno puede concentrarse en otro segmento. Por la posición geográfica del Perú, tal vez sea más fácil y |
|rápido brindar un servicio al mercado estadounidense. En esta zona, por ejemplo, la minería es muy importante y seguramente es un |
|campo en el que no se especializa la India. Tienes que enfocarte en donde la competencia no lo hace....
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