Coaching desde la perspectiva epistemologica

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Rev. Ciencias Sociales 105: 125-132 / 2004 (III) ISSN: 0482-5276

EL COACHING DESDE UNA PERSPECTIVA EPISTEMOLÓGICA* María Cristina Useche
RESUMEN

El coaching es una de las técnicas gerenciales que ha alcanzado un gran auge como arma competitiva en el sector empresarial internacional en las últimas décadas. Esto motivó el análisis del coaching, desde una perspectiva epistemológica, con lafinalidad de conocer su basamento teórico y científico. Se realizó una revisión teórica sobre dicha técnica, determinando su perspectiva ontológica, gnoseológica y axiológica. Se concluyó que el coaching utiliza y traslada elementos del área deportiva al área empresarial, como una búsqueda de alternativas que contribuyan a mejorar las actividades organizacionales. Sin embargo, la misma no contienerigurosidad teóricocientífica, como para considerarse como paradigma o disciplina.
PALABRAS CLAVE: COACHING * TÉCNICA * ADIESTRAMIENTO * COACH * COACHEE

ABSTRACT

The coaching has been one of the managerial techniques that has had a great peak like competitive weapon in the international managerial sector in the last decades, that which motivated to analyze the coaching, from a perspectiveepistemológica, with the purpose of knowing its theoretical and scientific basement. For that which was carried out a theoretical revision on this technical, determining their ontologic, gnoseologic and axiologic perspective. We concluded that the coaching has been come using to transfer elements from the sport area to the managerial area, in search of alternatives that contribute to improve theorganizational activities; however, the same one doesn’t contain theoretical-scientific rigurosidad, like to be considered as paradigm or it disciplines.
KEY WORDS: COACHING * TECHNIQUE * TRAINING * COACH * COACHEE

INTRODUCCIÓN

El mercado internacional se caracteriza por su variabilidad, vulnerabilidad, competitividad y cambios permanentes, obligando a
* Artículo correspondiente al proyectode investigación titulado: Estrategias de modernización en

las organizaciones a hacer más flexibles sus sistemas y procesos para adaptarse y elevar los niveles de productividad de los mismos, para responder oportunamente a las repentinas
empresas de telecomunicaciones en Venezuela, financiado por el CONDES-LUZ Nro. 0209-2002.

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María Cristina Useche

modificaciones que suscitan enese. Con base en ello, las empresas revisan constantemente su orientación organizacional para lograr los objetivos establecidos, lo cual implica la capacidad para crear equipos de trabajo, estimular la comunicación, promover la lealtad, facilitar el consenso y aportar fuerza y credibilidad a los proyectos, entre otros, para lo cual se trasladan a otros ámbitos, para adoptar técnicas y transferirlasa los sistemas y procesos organizacionales. En este marco, las empresas se han fijado en el ámbito deportivo, ya que según Hernández (1994:14-15) en ese se desarrollan “situaciones de competición, regladas, de carácter lúdico e institucionalizada”, a lo cual añaden Diem (1978) y Coubertin (1960) busca la superación y el perfeccionamiento de una forma integral, apoyado por el deseo de progreso, quetiene un carácter ambicioso para obtener los más altos resultados, aunque genere riesgos. Por lo que, considerar técnicas que permit a n a los equipos deportivos desenvolverse bajo estos elementos ha motivado a las empresas a considerar la inserción de las mismas en el área empresarial para que la fuerza laboral pueda desenvolverse de una manera más eficaz y productiva, así como, elevar sucapacidad productiva actual y a superarla constantemente. Las empresas para trasladar herramientas deportivas al ámbito gerencial han creado una técnica que han denominado coaching, la cual de acuerdo con Cook (2000) surge del reconocimiento de las insuficiencias de las organizaciones para poder integrarse adecuadamente a los desafíos del mercado, impulsándolas a expandir la capacidad de desempeño de...
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