Coaching Gerencia

El hombre ha evolucionado en todos sus aspectos desde la prehistoria, a niveles políticos, culturales, Sociales y económicos y con ello otros factores que influyen (Psicológico, espiritual y Personal) para la superación del estrés, formación de valores, el equilibrio entre la vida personal y privada, el manejo adecuado de emociones. Sin embargo, en el siglo XX (entre 1950 - 1960) se dio cita unhecho que nos sirve de referencia para saber cómo se ha formado y desarrollado el método del Coaching.
Programas de estudio basándose en principios de aprendizaje:
* El adulto tiende a la orientación personal en lugar de la dependencia de otros.
* El aprendizaje del adulto está motivado por la necesidad de afrontar situaciones de la vida real de forma más eficaz.
* El Coaching tieneespecial vínculo con la psicología deportiva, la cual se basa en rendir al máximo nuestro potencial, establecer y alcanzar nuestros objetivos y convertirse en un magnifico jugador de equipo. La Psicología deportiva suele tomar el modelo triunfo – derrota, aunque muchos entrenadores contemporáneos prefieren adoptar la filosofía de primero los atletas, y después ganar y es precisamente esta ultimala que está relacionada con el Coaching.
Los principios del Coaching no son nuevos, lo que sí lo es, es su enfoque en 3 aspectos: personal, ejecutivo y empresarial. Teniendo este ultimo su auge a mediados de los 80 cuando pensadores de las ciencias de Administración de empresas comenzaron a interesarse en la forma en que los entrenadores o coach dirigían a sus jugadores y equipos deportivos.En un sistema de entrenamiento (compuesto de conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición) que ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basada en la observación.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente, pues es una conversación que involucra al menos a dos personas(supervisor y empleado o supervisor y su equipo de trabajo) en la cual se intenta mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Esta metodología sostiene que “No ha habido Coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo”.
El Coaching efectivo es aquel que esta caracterizado por el positivismo, confianza y rara vez la corrección, presentándose esta última con suma moderación.¿Cuándo dar Coaching?
* Cuando existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.
* Cuando un empleado merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.
* Cuando el empleado necesita mejorar algunas habilidades o destrezas de su trabajo.
El Coaching entonces es una ventana que permite escudriñarnuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial centradas en:
1. Un estilo particular y diferenciado del coach con características especificas de su liderazgo que resultan novedosas e interesantes para el desarrollo de líderes en la administración de empresas.
2. Una Metodología de planificación continua en el tiempo mas mediato,con estrategias que apunten hacia una mejor y mayor visión empresarial.
3. Un sistema integral, coherente, continuo para el desarrollo de talentos individuales de las personas en el trabajo conectado con los resultados del equipo, la presencia de amor por el trabajo y la pasión por la excelencia.
4. Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencialice aun mas las competenciasindividuales en beneficio de mejores resultados para el equipo.
5. Un enfoque que permita un cambio del trabajo por obligación hacia el trabajo entrenamiento, alegría y desarrollo.

CARACTERISTICAS
Las esenciales son 5:
1. CONCRETA: Se Focaliza en conductas o desempeños que pueden ser mejorados. Estos pueden ser mejorados solo cuando puede ser descrito de manera tan precisa que ambas partes...