coaching

Gestión por competencias
Luis Domínguez
Gestión por competencias
28/03/2014
Diseño de gestión


Creando valor a través de la gestión por competencias


La competencia laboral es el elemento operativo que vincula la capacidad individual y colectiva para generar valor con los procesos de trabajo, por lo que constituye una nueva alternativa para mejorar el desempeño de los trabajadores yde la organización. El objetivo de este material es proveer a la organización de una herramienta que sirva de guía para la determinación de las competencias laborales a los diferentes niveles y para la elaboración de los perfiles de competencias, que se convertirán en el elemento integrador del Sistema de Gestión de Capital Humano.

Introducción
Creando valor a través de la gestión porcompetencias es una herramienta que permite flexibilizar a la organización mediante un proceso de integración entre las dimensiones organizacionales considerando la gestión de las personas como principal protagonista en la creación de ventajas competitivas de la organización.
Este enfoque apoya al proceso de selección e integración al empleo, contribuyendo al mejoramiento de la gestión del trabajo y alaumento de la productividad y la competitividad.
El papel que juegan las competencias laborales dentro de la nueva Gestión del Capital Humano, y particularmente en el proceso de selección e integración al empleo es decisivo, las mismas se han convertido en una necesidad objetiva de las organizaciones de hoy día.
El término competencias laborales surge como una necesidad de acercar elestudio, análisis y control de la actividad laboral a los procesos reales, por lo que su principal característica consiste en partir de los resultados, los objetivos y las funciones de la actividad a desarrollar.
Las competencias como la construcción social de aprendizajes significativos y útiles para el desempeño productivo en una situación real de trabajo que se obtiene no sólo a través de la instrucción,sino también y en gran medida mediante el aprendizaje por experiencia en situaciones concretas de trabajo".
Se define a las competencias, además, como configuraciones en las que se produce la integración de los resultados, los objetivos y las características de la actividad en relación con los requisitos cognitivos, afectivos, físicos y sociales necesarios para desempeñar con éxito determinadasfunciones.
Es un conjunto de conocimientos teóricos, habilidades, destrezas y aptitudes que son aplicados por el trabajador en el desempeño de su ocupación o cargo, en correspondencia con el principio de idoneidad demostrada y los requerimientos técnicos, productivos y de servicios, así como los de calidad, que se le exigen para el adecuado desenvolvimiento de sus funciones. Teniendo en cuentalas diferentes corrientes conductista, funcional y constructivista, la competencia laboral es una compleja y sinérgica estructura de requerimientos humanos integrados por elementos cognitivos, físicos y socio-afectivos que conducen al trabajador hacia un desempeño superior de sus funciones y tareas, en correspondencia con el principio de idoneidad demostrada y la estrategia de la organización.Muchos han sido los autores que han propuesto metodologías para la determinación de competencias labores que constituye una importante herramienta metodológica, que explica paso a paso cada uno de los momentos importantes en la identificación, validación, evaluación de las competencias laborales en los diferentes niveles de la organización. Las cuales han ido evolucionando a la par de la Gestión deCapital Humano. Los aspectos analizados alrededor de las principales tendencias existentes apuntan hacia las competencias como la expresión más fiel de la interrelación hombre trabajo pues en ella se integran en un todo las particularidades del trabajo, con las características de las personas.
Cada autor, de manera general, coincide con que las competencias laborales son una alternativa para...