COCINA

Administración
de Proyectos
TIDAP
Noviembre, 2003

Ana María Briseño
Consultor de Procesos
abriseno@itera.com.mx

OBJETIVO

• Conocer los conceptos de la metodología de
Administración de Proyectos
• Establecer los lineamientos en el uso de la práctica
de Administración de Proyectos
• Identificar las actividades críticas de la
Administración de Proyectos
• Establecer el primernivel de competencias en
Administración de Proyectos

ANA MARIA BRISEÑO GARCIA
Egresada de la carrera de Ingeniero en Computación por la Universidad Nacional
Autónoma de México en 1989.
Diplomado en Mercadotecnia que ofrece el Instituto Tecnológico Autónomo de México
(ITAM) y Maestría en Tecnologías de Información y Administración en esta misma
institución en 1998.
En 1997, obtuvo undoble grado de maestría con la “Mastère Spécialisé en Réseaux et
Systèmes d’Information pour les Entreprises” que ofrece la Ecole Nationale Supérieure des
Télécommunications de Bretagne, en Rennes Francia.
Experiencia en desarrollo de sistemas de aproximadamente 15 años
Experiencia en utilización e implementación de metodologías de Administración de
Proyectos, Administración de Requerimientos,Ciclos de Vida del Software, Cambio
Organizacional y de Modelos de Calidad como ISO9000, SW-CMM y SW/SE-CMMI, en
diferentes organizaciones como Banco Nacional de México, IBM de México, Andersen
Consulting, EDS México, Motorola SDC.
Actualmente, Consultor de Procesos en Itera-Rational, con soporte en la implementación
de procesos de mejora para el desarrollo de software.

CONTENIDOINTRODUCCION

COMPONENTES

- Situación Actual del Entorno

- Administración del Alcance

- Fundamentos

- Administración de la Calidad

- Etapas de la Administración de
Proyectos

- Administración de los Recursos

CONCLUSIONES

- Administración del Tiempo
- Metodología de Administración de
Proyectos

- Administración de los Riesgos
- Administración de la Comunicación
-Administración del Adquisiciones
(Contrato)
- Administración de las Finanzas
- Administración de la Integración
- Relación con el Cliente

- Elaboración del Plan del Proyecto
- Responsabilidades de los Líderes
- Beneficios y Desventajas
- Consecuencias
- Web Sites

SITUACIÓN ACTUAL DEL ENTORNO

6 nuevos sistemas de software de gran escala que
son puestos en operación, otros 2 son cancelados.• Por cada

•75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación,
o no funcionan como se esperaba o no se usan.

50% de los proyectos de desarrollo de software
sobrepasan su calendario en más de la
mitad del tiempo.
•El

Software´s Chronic Crisis
W. Wayt Gibbs
Scientific American, Sept. 94

SITUACIÓN ACTUAL DEL ENTORNO

• Las compañías y las agencias de gobierno de Estadosgastan $81 mil millones en proyectos de
software cancelados.
Unidos

•52.7% de los proyectos sobrepasan
su costo inicial estimado en 189%.
•31.1% de los proyectos son
cancelados antes de que
sean terminados.
Creating CHAOS
Jim Johnson
American Programmer, July ´95

FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGIA
Funciones del PMI
• Alcance

Modelo de Madurez (CMM)
N1 - Inicial

• Calidad• Recursos

N2 - Repetible

• Calendario

• Riesgos
• Adquisiciones
• Integración

• Comunicación

N3 - Definido

• Finanzas

N4 - Administrable
N5 - Optimizado

Experiencia

METODOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Planeación
Inicio

Cierre
Ejecución

MODELO DE MADUREZ

La aplicación de conceptos de administración de procesos y mejora
de calidad para el desarrolloy mantenimiento de sistemas
Control
del
proceso

Optimizado
Administrable

Medición
del Proceso

Definido

Definición
De Proceso

Repetible
Administración
Básica de
Control

Inicial

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

CONCEPTOS

Proyecto

Cualquier esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto o servicio único que tiene
un plan y productos a...