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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS.
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
CAMPUS I
ALUMNA:
SARAHI MORALES CASTILLO

GRADO: 6º SEMESTRE GRUPO: “B”

CARRERA: ADMINISTRACIÓN

MATERIA: ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS
TEMA: ANALISIS DE PUESTOS





TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS, A 15 DE AGOSTO DEL 2012.

UNIDAD I: ANALISIS DE PUESTOSDEFINICIÓN
El análisis de puesto es definido como el  procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas,Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajodeterminado”.
El Análisis del Puesto, consiste en separar las diversas partes integrantes de un todo, con el fin de estudiar en forma independiente cada una de ellas, su finalidad estriba en determinar las actividades que se realizan, así como, las diversas relaciones que existen afines. Así pues, es el proceso de reunir, analizar y registrar información relativa a los puestos dentro de unaorganización, centrándose en el contenido, aspectos y condiciones que le rodean, como son: conocimientos, experiencias, habilidades entre otras, que debe satisfacer la persona que va a desempeñarlo y las condiciones ambientales que privan en el sistema donde se encuentran enclavados. Este análisis es la base para la evaluación de puestos dicha información se registra en lo que comúnmente se denominadescripciones y especificaciones del puesto.
A través del análisis y descripción de puestos, conseguimos ubicar su sitio en la organización, describir su misión, funciones principales y tareas necesarias para desempeñarlas de modo perfecto.
Según necesidades, esta estructura puede completarse con apartados relativos a seguridad y medios de protección propios del puesto de trabajo,relaciones internas y externas, perfil profesiográfico idóneo de la persona que deberá ocupar el puesto.

IMPORTANCIA
El análisis de puestos es importante para la organización por los siguientes motivos:
Permite evaluar y ponderar adecuadamente el puesto dentro de la organización, en base a ello evaluar la importancia de cada puesto y sobre esa base determinar la compensación remunerativamás equitativa y justa
Permite primero reclutar y luego seleccionar a los empleados con las aptitudes adecuadas para los diversos puestos, así como elegir las pruebas psicológicas más idóneas para medir las aptitudes y habilidades requeridas.
Facilita ubicar a los empleados de acuerdo a sus competencias, habilidades, conocimientos y experiencia.
Determinar los adecuados niveles y estándares dedesempeño y productividad de los trabajadores y su evaluación posterior.
Planificación de actividades de capacitación, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores.
Identificar a los candidatos con los perfiles adecuados para cubrir las plazas vacantes, mediante selección o rotación.
Propiciar las condiciones que mejoren el entorno de trabajo, tales como mejorar la seguridad, el empleo deequipos de protección y cuidar los factores de salubridad.
Conocer las necesidades reales de recursos humanos de la organización y planificar su desarrollo de carreras y enriquecimiento de puestos.


ESTRUCTURA
El análisis es un métodológico en general. Consiste en desmenuzar un todo integrado con la finalidad de estudiar cada una de sus partes, así como las relaciones existentes en cada una deellas. Por ende, el análisis de puestos se estudian básicamente: las tareas realizadas, los requerimientos para efectuar con éxito y las condiciones bajo las cuales se llevan a cabo. 

a) La identificación. Aquí se incluyen los datos siguientes: nombre del puesto, ubicación dentro de la estructura, nombre del puesto inmediato superior, nombre de los puestos que dependen de él, salario asignados,...