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EMPRESA MANUFACTURERA
COOPERATIVA LA CRUZ AZUL, S.C.L.

TEMA 1.LA ADMINISTRACION Y EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.

Durante más de 125 años La Cruz Azul ha mantenido el liderazgo en laproducción y comercialización de cemento, así como de otros materiales necesarios para servir integralmente a las demandas de la industria de la construcción. Pero no sólo se trata de una empresa,sino de una forma de vida basada en el cooperativismo, el trabajo en equipo y en la distribución equitativa de la riqueza y el uso moderno de tecnología especializada.
“Para administrarla hay quetener convicción y conocer la filosofía que rige a una cooperativa, sin perder de vista la utilidad; primero hay que tomar en cuenta que se trata de una asociación de personas y no de capital, segundo hayque inculcarle al trabajador que más allá de su calidad de asociado, en el trabajo diario debe de respetar y seguir las reglas laborales que establecen todas  las áreas de la empresa; de esta manerahabrá resultados económicos positivos que se distribuirán entre todos”. 
Como parte de las acciones de la administración, implementan una serie de medidas para fortalecer la empresa, como son:1.-Ser competitivos.
2.- Mantener una estructura financiera sana.
3.- Estar tecnológicamente a la vanguardia.
4.-Apoyar a la sociedad como una forma de compartir el progreso de la cooperativa.
5.-Invertir en capacitación y profesionalización constantes.
6.-Consolidar el liderazgo en el mercado a través de fórmulas de valor agregado y calidad.
7.- Mantener un enfoque de servicio al cliente.
8.-Entender y atender al desarrollo de los cooperativistas y de sus familias.
9.- Hacer de la Prevención y la Reingeniería, una práctica común en sus procesos de planeación, y manifestar el compromisode combinar en su operación lo Ambiental, Seguridad, Salud y Calidad.

Tema 2. CULTURA ORGANIZACIONAL.

Para que haya identidad común en la empresa, se generaron elementos que los motivara a...
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