Codiflex

Codiflex, es una empresa familiar que inició su operación en el año de 1994, en la ciudad de Chihuahua, es una empresa dedicada a la comercialización de sistemas y productos de codificación; en elaño 2005, las utilidades de la empresa comenzaron a decaer considerablemente y algunos de los clientes importantes con los que contaba amenazaban con buscar otros proveedores.

Uno de los puntosimportantes del problema de la empresa es que sus integrantes no tenían clara la razón de ser de la misma, no sabían exactamente a donde querían llegar y que estrategias desarrollarían para llegar a esto.La empresa se inicio con la visión de Raúl y de Sergio de que la industria maquiladora de exportación ofrecía mayores posibilidades de negocio. Arrancaron sus operaciones con el personal mínimo ydonde todos hacían de todo, no había divisiones claras de responsabilidades o funciones y no había un planteamiento formal sobre la dirección estratégica que debían seguir.

Respecto a la informaciónque se recibió de la empresa se observa que se tiene un conflicto familiar laboral que no permite la delegación de responsabilidades específicas, estas son rebajadas por el enlace consanguíneo, estasacciones siempre han generado conflictos en empresas familiares cuando no están definidas las acciones de labor.

Crear un FODA que permita establecer cualidades del alto mando, donde puedandesarrollar sus habilidades más claras, no significa que si algún integrante de la empresa sea contador deba de llevar la administración de dicha empresa, tal vez las habilidades sean otras en específico.La misión de la empresa está bien especifica, sin embargo , el ambiente laboral a mermado en su productividad y esta se a trasminado hacia el personal de base, de producción y los jefes de departamento, ya que se nota la clara desorganización de los altos mandos, y estos vacíos de poder generan incertidumbre y a su vez anarquía laboral.

Es importante establecer roles de trabajo, con...