Codigo de conducta etica

Código de Conducta Ética

Introducción

Resulta imposible abarcar todos los posibles actos que constituyen faltas, ofensas, conducta impropia o desordenada o fraude. Por ello, cuando se incurra en una falta no recogida expresamente en este Manual, se aplicarán las medidas correspondientes para cada caso.
Se considerarán irregularidades aquellas situaciones en las cuales la acción u omisiónpor parte de un director, oficial o empleado ocasiona una pérdida o es contraria a los mejores intereses económicos y morales y la sana administración del negocio. Se considera irregularidad, además, cualquier violación a las normas establecidas en el Manual del Empleado y sus subsiguientes enmiendas.
Las violaciones a estas normas generarán acciones disciplinarias o informes que serándocumentadas en el expediente del empleado. Toda documentación sobre este tipo de irregularidades deberá incluir información sobre la naturaleza de la falta, las recomendaciones del supervisor para que la situación se corrija y las consecuencias que conllevaría el que el empleado no descontinúe su conducta. La firma del empleado en los informes sobre irregularidades es vital para evidenciar que el empleadoestá en pleno conocimiento de lo que se espera de él.
La aplicación de las medidas disciplinarias a tomarse por la violación de cualquiera de las normas establecidas se decidirá tomando en consideración factores tales como: naturaleza de la violación, circunstancias mitigantes que rodeen el caso, récord general del empleado, actitud tomada por el empleado, otras situaciones surgidas que puedanconsiderarse como agravantes o atenuantes, entre otros.
La acción disciplinaria a tomarse podrá fluctuar entre una amonestación verbal (en caso de que se trate de una primera falta), amonestación escrita, período de observación disciplinario, suspensión de empleo y sueldo o despido, de acuerdo con los méritos de cada caso en particular.

Nuestro Sistema de Disciplina

Nuestro sistema dedisciplina pretende ser uno justo y que se aplique uniformemente en todas las unidades A tales efectos se espera que toda vez que un empleado incurra en falta, ya sea por asistencia y puntualidad, desempeño, actitudes, comportamiento, entre otros, el supervisor inmediato se reúna con el empleado y le informe sus observaciones.
En esta reunión el supervisor le dejará saber al empleado en qué estáfallando, le orientará en cuanto a cómo puede mejorar y le proveerá la oportunidad de dialogar sobre cualquier dificultad o inquietud que tenga.
Si la situación no se corrige o mejora sustancialmente, el supervisor se reunirá nuevamente con el empleado para discutir el asunto. Esta segunda reunión será evidenciada mediante el formulario de Entrevista Disciplinaria, el cual firman el empleado y elsupervisor. La firma del empleado en este documento sólo reconoce que leyó la entrevista y que fue discutida. Esta es una segunda oportunidad que tiene el empleado de dialogar con su supervisor sobre las situaciones que le están afectando en el trabajo. Del empleado no estar de acuerdo con los señalamientos del supervisor, podrá anotar sus comentarios en el mismo documento o solicitar una reunión conalgún supervisor de mayor jerarquía dentro de la unidad.
Si el empleado continúa sin cumplir con lo que se espera de él, a pesar de haber sido orientado debidamente, el supervisor le impondrá un período de observación y le dará seguimiento al empleado. La duración del período de observación dependerá de la naturaleza de la falta y del tiempo que el supervisor estime que necesita para evaluar losprogresos del empleado. Sin embargo, normalmente es entre treinta (30) y noventa (90) días. Esta será la última oportunidad del empleado para demostrar que ha superado o mejorado sustancialmente la falta. Si el empleado no aprueba satisfactoriamente el período de observación, estará sujeto a medidas disciplinarias más severas como la suspensión temporera de empleo y sueldo o el despido.
En los...