Colaborativo logistica
Páginas: 10 (2387 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2011
TRABAJO COLABORATIVO TRES
“LOGISTICA INTEGRAL”
PRESENTADO POR:
GRUPO 256594_8
TUTOR: MARTHA ISABEL OLAYA
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
NOVIEMBRE 25-2010
Según el análisis o diagnostico interno de la empresa EAAY en el área de logística, se encontraron los siguientes problemas:
1. HAY QUE SEPARARLOS COSTOS LOGÍSTICOS DE LOS GASTOS GENERALES DE LA EMPRESA EAAY.
Analizaremos el primer punto acerca de los costos que están generando implicaciones negativas para la rentabilidad de EAAY. Ya que los costos del área de logísticas están incluidos en los costos generales de la empresa.
Se define Costo Logístico como la suma de los costos involucrados en la empresa moviendo y almacenandomateriales y productos desde los proveedores hasta los clientes.
En estos se incluyen:
Costos de aprovisionamiento
Costos de almacenamiento
Costos de transporte y distribución
Costos de gestión de la información
Costos variables
Costos fijos
El problema principal es que todos estos costos, están asignados en la contabilidad, a diferentes departamentos involucrados en el proceso yno están identificados como un costo logístico.
De lo anterior se derivan varias situaciones:
1-Primero, es imposible identificar cada elemento de costo.
2-Es imposible extraer automáticamente del sistema contable un número total de costo logístico o sea, nadie sabe cuál es este costo.
3-no se tiene una idea clara de cuanto cuesta el servicio
4- falta de indicadores relevantes por nomostrar todos los costos involucrados.
Lo primero que debemos hacer es identificar cada uno de los costos citados anteriormente para calcular y determinar cual es su costo mensual, pero uno de los factores fundamentales para que este proceso se lleve a cabo es implementar un sistema adecuado de indicadores, para medir la gestión de los mismos, con el fin de que se puedan implementar
indicadores enposiciones estratégicas que reflejen un resultado óptimo, en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de
información que permita medir las diferentes etapas del proceso logístico.
A. objetivos de los indicadores logísticos
• Identificar y tomar acciones sobre los problemas o inconvenientes
• Medir el grado de competitividad de la empresa frente a suscompetidores nacionales.
• Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de recolección y la optimización del servicio prestado.
• Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la efectividad en las diferentes actividades dirigidas hacia el cliente
• Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.
B. esquema deimplantación (Sólo se deben desarrollar indicadores para aquellas actividades o procesos relevantes al objetivo logístico de la empresa)
• identificar el proceso logístico a medir
• Conceptualizar cada paso del proceso
• Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir
• Recolectar información inherente al proceso
• Cuantificar y medir lasvariables
• Establecer el indicador a controlar
• Comparar con el indicador global y el de la competencia interna
• Seguir y retroalimentar las mediciones periódicamente
• Mejorar continuamente el indicador
2. SE DEBEN ESTABLECER CRITERIOS CLAROS PARA LA SELECCIÓN A PROVEEDORES.
Segundo punto. No se tiene una idea clara a la hora de comprar lossuministros o materiales para realizar la actividad logística.
Se desconocen los requisitos que deben cumplir los proveedores a quienes se le realizara la compra especificando claramente las características de lo que se va a comprar, quienes serian los proveedores, incluyendo una verificación de los productos adquiridos entre otros.
El proceso de selección de proveedores tiene los siguientes...
“LOGISTICA INTEGRAL”
PRESENTADO POR:
GRUPO 256594_8
TUTOR: MARTHA ISABEL OLAYA
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
NOVIEMBRE 25-2010
Según el análisis o diagnostico interno de la empresa EAAY en el área de logística, se encontraron los siguientes problemas:
1. HAY QUE SEPARARLOS COSTOS LOGÍSTICOS DE LOS GASTOS GENERALES DE LA EMPRESA EAAY.
Analizaremos el primer punto acerca de los costos que están generando implicaciones negativas para la rentabilidad de EAAY. Ya que los costos del área de logísticas están incluidos en los costos generales de la empresa.
Se define Costo Logístico como la suma de los costos involucrados en la empresa moviendo y almacenandomateriales y productos desde los proveedores hasta los clientes.
En estos se incluyen:
Costos de aprovisionamiento
Costos de almacenamiento
Costos de transporte y distribución
Costos de gestión de la información
Costos variables
Costos fijos
El problema principal es que todos estos costos, están asignados en la contabilidad, a diferentes departamentos involucrados en el proceso yno están identificados como un costo logístico.
De lo anterior se derivan varias situaciones:
1-Primero, es imposible identificar cada elemento de costo.
2-Es imposible extraer automáticamente del sistema contable un número total de costo logístico o sea, nadie sabe cuál es este costo.
3-no se tiene una idea clara de cuanto cuesta el servicio
4- falta de indicadores relevantes por nomostrar todos los costos involucrados.
Lo primero que debemos hacer es identificar cada uno de los costos citados anteriormente para calcular y determinar cual es su costo mensual, pero uno de los factores fundamentales para que este proceso se lleve a cabo es implementar un sistema adecuado de indicadores, para medir la gestión de los mismos, con el fin de que se puedan implementar
indicadores enposiciones estratégicas que reflejen un resultado óptimo, en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de
información que permita medir las diferentes etapas del proceso logístico.
A. objetivos de los indicadores logísticos
• Identificar y tomar acciones sobre los problemas o inconvenientes
• Medir el grado de competitividad de la empresa frente a suscompetidores nacionales.
• Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de recolección y la optimización del servicio prestado.
• Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la efectividad en las diferentes actividades dirigidas hacia el cliente
• Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.
B. esquema deimplantación (Sólo se deben desarrollar indicadores para aquellas actividades o procesos relevantes al objetivo logístico de la empresa)
• identificar el proceso logístico a medir
• Conceptualizar cada paso del proceso
• Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir
• Recolectar información inherente al proceso
• Cuantificar y medir lasvariables
• Establecer el indicador a controlar
• Comparar con el indicador global y el de la competencia interna
• Seguir y retroalimentar las mediciones periódicamente
• Mejorar continuamente el indicador
2. SE DEBEN ESTABLECER CRITERIOS CLAROS PARA LA SELECCIÓN A PROVEEDORES.
Segundo punto. No se tiene una idea clara a la hora de comprar lossuministros o materiales para realizar la actividad logística.
Se desconocen los requisitos que deben cumplir los proveedores a quienes se le realizara la compra especificando claramente las características de lo que se va a comprar, quienes serian los proveedores, incluyendo una verificación de los productos adquiridos entre otros.
El proceso de selección de proveedores tiene los siguientes...
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