COM GENERAR CAMBIOS EN LA ADMON PUBLICA

Páginas: 3 (549 palabras) Publicado: 4 de diciembre de 2013
UNIVERSIDAD VALLE DE MEXICO

Como Generar Cambios en la Gestión Pública

Maestría en Administración Publica


Julio Cesar García Oviedo


Santa Catarina N.L. a 11 de Octubre 2013


 Como generar cambios en la gestión pública
1. Análisis del funcionamiento actual de la gestión pública.
El funcionamiento hoy en día de la gestión pública, se basa a procedimientos que han estadoarraigados durante largos periodos de tiempo, y en algunos casos dichos procedimientos por tal circunstancia, estos ya son obsoletos, para estos tiempos modernos.
Los tiempos de vigencia que tienenlos gobiernos electos, son por periodos cortos, esta circunstancia no permite que los gobernantes logren transformaciones profundas en sus administraciones, esto aunado con las presiones ejercidas porlas distintas corrientes políticas, que con o sin fundamento cuestionan el actuar del gobierno, logrando que gran parte de las agendas, estén enfocadas a atender dichos cuestionamientos, en vez, deprestar atención a las fusiones para las que fue electo.
El funcionario, hoy en día, debe entender que el mandante o el patrón, es el ciudadano, ese que se para en ventanilla a realizar un trámite, ypor tal se le debe tratar como el patrón, a lo cual muchos funcionarios no entiendes, y lejos de hacer eso toman una actitud de prepotencia; así también, en el gobierno no debería de haberclasificación de ciudadanos, todos los ciudadanos deberían de ser tratados por igual, lo cual no sucede, situación muy diferente al momento de las elecciones, en las cuales el voto cualquier ciudadano tiene elmismo valor.

2. Áreas de oportunidad detectadas en la actual administración pública.
Existen muchas áreas de oportunidad, pero el principal factor para desarrollar esos cambios es el factor humano,ese factor es el que visualiza, planea, ejecuta y administra toda la gestión pública, considero que habría que invertirle al funcionario público, para lograr que el perfil sea más profesional,...
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