Comercializacion
13
Cómo vincular a los productores con los mercados
DOCUMENTO OCASIONAL DEL SERVICIO DE GESTIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y FINANZAS AGRÍCOLAS
13
Cómo vincular a los productores con los mercados
Experiencias hasta la fecha
Por Andrew W. Shepherd Servicio de Gestión, Comercialización y FinanzasAgrícolas Dirección de Infraestructura Rural y Agroindustrias
ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA AGRICULTURA Y LA ALIMENTACIÓN Roma, 2008
Las denominaciones empleadas en este producto informativo y la forma en que aparecen presentados los datos que contiene no implican, de parte de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, juicio alguno sobre la condiciónjurídica o nivel de desarrollo de países, territorios, ciudades o zonas, o de sus autoridades, ni respecto de la delimitación de sus fronteras o límites. Todos los derechos reservados. Se autoriza la reproducción y difusión de material contenido en este producto informativo para fines educativos u otros fines no comerciales sin previa autorización escrita de los titulares de los derechos deautor, siempre que se especifique claramente la fuente. Se prohíbe la reproducción del material contenido en este producto informativo para reventa u otros fines comerciales sin previa autorización escrita de los titulares de los derechos de autor. Las peticiones para obtener tal autorización deberán dirigirse al Jefe de la Subdirección de Políticas y Apoyo en Materia de Publicación Electrónica de laDirección de Comunicación de la FAO, Viale delle Terme di Caracalla, 00153 Roma, Italia, o por correo electrónico a copyright@fao.org © FAO 2008
iii
Índice
PRÓLOGO AGRADECIMIENTOS RESUMEN 1 INTRODUCCIÓN 2 TIPOS DE VÍNCULOS DE MERCADO 3 DETERMINACIÓN DE LOS MERCADOS RENTABLES 4 FACTORES QUE AFECTAN AL ÉXITO DE LOS VÍNCULOS INTRODUCCIÓN CÓMO ESTABLECER LOS VÍNCULOS TRABAJO CON EL SECTORPRIVADO LA CAPACIDAD DEL ORGANISMO DE VINCULACIÓN ES VITAL EVITAR LA PRESTACIÓN DIRECTA DE SERVICIOS Y LOS SUBSIDIOS LA CONFIANZA MUTUA ES INDISPENSABLE FORMACIÓN DE GRUPOS, ESTRUCTURA Y LEGISLACIÓN NEGOCIACIÓN Y CONDICIONES DEL CONTRATO FINANCIACIÓN SOSTENIBILIDAD DE LAS INTERVENCIONES EXTERNAS
Y ESTRATEGIAS DE SALIDA
v vii ix 1 5 13 21 21 22 24 25 26 28 29 33 35 36 39 41 41 42 43 44 47 47 52 5771 77
AMPLIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES 5 EL ENTORNO DE FACILITACIÓN EL ENTORNO DE POLÍTICAS MARCO LEGAL Y REGLAMENTARIO INFRAESTRUCTURA EL ENTORNO INSTITUCIONAL 6 DISCUSIÓN Y RECOMENDACIONES DISCUSIÓN RECOMENDACIONES ANEXO 1 EJEMPLOS DE VINCULACIONES DE MERCADO ANEXO 2 LISTA DE VERIFICACIÓN DE ASUNTOS QUE SE DEBEN
MANEJAR CUANDO SE CREAN VÍNCULOS
BIBLIOGRAFÍA Y LECTURAS COMPLEMENTARIAS
vPrólogo
Las cadenas de abastecimiento están sujetas a cambios acelerados, y las transacciones se basan cada vez más en unos vínculos coordinados entre agricultores, comerciantes, procesadores y minoristas. Es en este contexto que los organismos dedicados a trabajar con agricultores, tales como donantes, organizaciones no gubernamentales (ONG) y organismos gubernamentales de extensión(“organismos de enlace”), están buscando promover el bienestar del agricultor mediante la estrategia de “conectar a los agricultores con los mercados”, la cual, por lo general, conlleva la organización de los productores en grupos para el abastecimiento de unos mercados previamente determinados. Este documento ocasional analiza las experiencias relativas a los vínculos de los productores con los mercados,con el propósito de sacar algunas conclusiones provisionales respecto de los factores que aseguran los buenos resultados de tales vínculos. Se ponen ejemplos de vínculos promovidos tanto por organismos de enlace como por el sector privado sin mediar la ayuda externa, para luego examinar en detalle las actividades de vinculación llevadas a cabo por los primeros. Se hace hincapié en los mercados...
Regístrate para leer el documento completo.