Comercio electrónico

1. TEMA POR INVESTIGAR

Como ingresar y cual son las posibles ventajas y desventajas, para que una Compañía “no punto.com” haga parte de la nueva e-conomía mediante un modelo de negocios basado en E-businnes.

1. AREA Y LINEA DE INVESTIGACION

Area de Investigación: Comercio Electrónico

Línea de Investigación: E-Business

2. DEFINICION DEL PROBLEMA

1. IDENTIFICACION DELPROBLEMA

¿Puede una Compañía “no-punto.Com” ingresara a competir, con sus productos y servicios en la nueva e_conomía a través de un modelo de negocios basado en E-business?

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Hasta hace pocos años, la economía mundial y en especial la latinoamericana, se caracterizaba por la conceptualizacion de diseños organizacionales, que, incentivados por las condicionesdel entorno favorecían la consolidación de organizaciones signadas por la ineficiencia y el sobredimensionamiento empresarial. La subsistencia de estas empresas estaba garantizada por la implementación de barreras de entrada que configuraban esquemas oligopolicos (y en algunos casos monopólicos) que hacían invulnerables dichas practicas comerciales del momento. Bajo estas tendencias, lasorganizaciones podían enmascarar toda esa gran ineficiencia manteniendo sus costos muy elevados y acudiendo al financista siempre presente: el consumidor final.

A mediados de los 80 se observo la tendencia de algunos innovadores-desfavorecidos por no pertenecer a ninguno de esos grandes carteles económicos establecidos, desafiando este modelo existente y proponiendo planes de negocios orientados a lograreficiencias en los medios de producción, reducciones drásticas del costo y por ende de precios, pero amparados en la esperanza de captar un mayor volumen de transacciones. Estos emprendedores fueron entonces consolidándose día a día.

A mediados de los 90 se marco un hito que catapulto definitivamente la tendencia de la economía del emprendedor. El debut comercial de Internet. Esta tecnologíase enmarco perfectamente con todas esas esperanzas de los innovadores basadas en eliminar las ineficiencias de los negocios y permitió disminuir de manera inmediata las barreras de entrada en la mayoría de las industrias. Además algunos de los retos que afrontan las Compañías y sus Inversionistas en la nueva economía son; la evaluación del mercado potencial de sus productos y servicios; lacomposición, evolución potencial y la tasa de adaptación de su base de clientes; y la forma en que estos factores van a afectar sus opciones estratégicas y procesos de toma de decisiones. El futuro es altamente incierto en especial para las compañías no-punto com. La gerencia tiene que enfrentar preguntas como; ¿Cuál va ser la efectividad de e-business? ¿Adoptara el mercado la nueva propuesta devalor? ¿Cómo va a responder la competencia?

Y por esto, es importante que la compañía y sus inversionistas puedan tener confianza en que las respuestas a estas preguntas estén bien fundamentadas, sean realistas y estén siendo revisadas constantemente.

Esto sucederá solamente si las respuestas están basadas en un entendimiento sólido del mercado, y si las decisiones son tomadas en elcontexto de un plan estratégico de e-business claramente definido que pueda ser adaptado dinámicamente en la medida en que cambie el entorno. Dos factores básicos pero de importancia critica para el desarrollo de cualquier iniciativa de negocio son; el tamaño del mercado potencial para productos y servicios, y el porcentaje de participación que se espera obtener en ese mercado. Pero encontrar datosrelevantes en e-businnes, para alguno de los dos factores puede ser una tarea difícil. Por esto se hace necesaria la obtención de esta información de una forma ágil, oportuna y eficaz.

3. JUSTIFICACION

1. UTILIDAD

Se proporciona una herramienta útil que permita a las Compañías y sus Inversionistas tener una visión mas clara y una mayor confianza al momento de decidir si ingresan o no a...