Comercio electronico

Objetivos.

Identificar las características del comercio electronico asi como sus ventajas

Procedimiento.

Un sistema de información es el sistema de personas, registros de datos y actividades que procesa los datos y la información en cierta organización, incluyendo manuales de procesos o procesos automatizados.
Con ayuda de mi libro de apoyo y el internet se procede a responder laspreguntas de mi sumatoria numero 1.

Resultados.

1. ¿Cómo es que un sistema de información apoya a las organizaciones en las presiones comerciales dentro del ambiente de los negocios?
Es común escuchar que la tecnología de información (TI) se ha convertido en el principal facilitador de las actividades comerciales.
El mercado actual tiene distintas presiones que lo obligan a dar respuestas:Presiones del mercado (Economía global y competencia fuerte, Naturaleza cambiante de la fuerza de trabajo y Consumidores poderosos o exigentes); Presiones tecnológicas (Innovación y obsolencia tecnológica y Sobrecarga de información.); y Presiones Sociales (Regulaciones gubernamentales, Desregulaciones gubernamentales, Reducción de presupuestos y de subsidios y Problemas éticos).
Finalmente, las TIdebe enfocarse en cada una de las presiones existentes dentro de su entorno de interacción, ofreciendo respuestas a través de diferentes estrategias: Sistemas estratégicos, Esfuerzos de mejora continua, Reingeniería de procesos de negocio y Alianzas comerciales y comercio electrónico.

2. ¿Por qué es necesario conocer una arquitectura y una infraestructura de información para diseñar sistemas deinformación?
El sistema mejor diseñado se ajusta a las personas que lo utilizarán y al mismo tiempo proporcionarán métodos para el control de los errores, la simplicidad funciona y es aceptada por cualquier usuario. Cuesta trabajo que los usuarios acepten sistemas complejos o confusos y que no exista ninguna garantía para el éxito al instalar un sistema complejo y que domine.
Una buenaarquitectura es aquella en la que las decisiones de diseño significativas se logran minimizar, evitando riesgos de cambio futuros. De esta forma existe flexibilidad suficiente para cambiar varios aspectos del sistema sin el miedo a que tales cambios produzcan cascada de errores y cambios en el diseño que llevarían a altos costos de mantenimiento.
3. ¿Cómo consideras que los modelos de las cinco fuerzascompetitivas y de la cadena de valor de Porter apoyan a, las organizaciones en el diseño de sus estrategias y así ganar competitividad?
Unas de las ideas principales planteadas por Porter es la de “Cadena de Valor”, ya que puede orientar a las organizaciones para que redistribuyan sus recursos, con el fin de que mejoren el rendimiento, y así lograr mejorar la ventaja competitiva.

El apoyo quebrindan las 5 fuerzas competitivas de Porter (Amenaza de entrada de nuevos competidores, La rivalidad entre los competidores, Poder de negociación de los proveedores, Poder de negociación de los compradores y Amenaza de ingreso de productos sustitutos), se centra cuando se tiene alguno de los siguientes objetivos: cuando se desea desarrollar una ventaja competitiva respecto a los rivales, cuandose desea entender mejor la dinámica que influye en la industria y cual es la posición de la empresa en ella, cuando se analiza una posición estratégica y se busca iniciativas que sean disruptivas y hagan mejorarla.

4. ¿Cómo describirías un sistema de información estratégica?
El SIE (sistema de información estratégica) lo podemos entender como el uso de la tecnología de la información con elfin de soportar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien para reducir la ventaja de sus rivales y de esta forma poder alcanzar nuestros objetivos.
El fin de estos sistemas, se resume en:
• Cambian significativamente el desempeño de un negocio al medirse por uno o más indicadores clave, entre ellos, la...